2007年工作总结及2008年工作计划

2007年工作总结及2008年工作计划

冬去春来，又是万物复苏的季节，****公司又迎来了全新的一年。在过去的一年中，****电子公司克服市场竟争激烈，原材料价格上涨、人力资源紧缺、劳动力成本大幅上涨等等困难一路从行业中脱颖而出，取得了不俗的成绩。我作为公司的一员，现将过去一年的工作向公司领导作个汇报，同时也对今年的工作做出计划，供领导参考。

2007年五月一日起，我开始接手行政部，主要负责人事、行政后勤、安全这方面的工作。现在我就以上这几个方面对过去的一年作个总结。

一、 人事：2007年5月至12月底，全公司共辞工36人，自离17人，新招员

工35人。截止2007年12月底，公司共有三年以上工龄27人，二年以上工龄22人，一年工龄人员38人，员工流动率27％。去年10月至12月是公司人员流失的高峰期，到10月公司缺口一度达到20人，严重影响了公司正常生产计划的完成。在公司领导的指导下，出台了多项相关招聘文件，鼓舞了本公司员工的热情，人员招聘得到了及时改善，基本上满足了生产相关需求；

二、 行政后勤：在行政方面，完善招、辞工管理规定并出台了工衣、工鞋、

更衣柜管理规定；在职人员租房补助规定；门卫职责等系列规章制度。针对公司6-7月份宿舍频发钱物、手机被盗现象，加强了宿舍管理，同时对员工进行集中讲，个别谈的方法，增强他们的防范意识。同时通过几起典型事例，对那些有偷盗之心的人进行震憾，后期此类事情未再发生。在加大打击力度的高压态势下，共为员工寻回被盗手机一部，现金600元，较好的稳定了员工的心态。应涉及劳动部门检查需要，公司臵办了IC卡打卡机，人员、出勤等数据可以即时反映出来，摆脱了以往纸卡数卡、统计等人为操作。即满足了劳动部门的检查需求，又减轻了统计人员月底的工作强度，同时也缓解了上下班高峰时期员工打卡的拥挤。虽然一次性投入较多，但每月光统计节约购纸卡费等来看，还是物有所值；另外，为加强工厂安全保卫工作、信息及时沟通，特为门卫宿舍管理员、库管员配臵了对讲机。实行群防群治，信息共享，加快了信息沟通，保证突发事件及时处理。为工厂安保、宿舍管理、仓库货物进出构建了信息平台，保障了公司的日常生产安全进行；2007年5月和10月公司组织了优秀员工等人员外出游玩次，很大程度上提升了团队凝聚力，增进了工厂员工之间的亲和力，为更多的员工树立了榜样，也让他们有了清晰的奋斗目标。在活动组织中，从线路选择、人员、车辆安排、安全保障、后勤供应各方面精心准备，顺利的完成了公司领导交办的任务；在公司车辆的管理上，从5月至12月未发生一起因我司机问题导致的交通意外，全年送货车辆未发生一起违章罚款。在车辆更换上，经多方比较，耐心谈判，终以最高的价格卖给了二手车行，同时后续跟进及时，敦促购买方按照约定办理过户手续，圆满完成了新旧车的更替。在公司货车被别公司的车追尾后，经与对方公司多方面协商，最后也获得了理赔，为公司挽回了不必要的损失；在仓库进出货及人员的管理上，经与办事人员多次谈心，明确职责。解决了以往办事拖拉、相互推萎的作风，

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