当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 计划/解决方案 > 工作计划 > 2013年度销售部工作计划2013年度销售部工作计划
一、健全销售管理基础
工作重点：
1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；
2、密切跟进厂方及公司市场推广；
3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；
4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；
5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路:
1、展厅现场5S管理
A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；
B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化；
C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理
A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务；
B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；
C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理
A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；
B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；
C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点
A、数据分析科学化----来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交
销售部 2013 年工作计划西安佳德大酒店开业至今已有七年了,在这七年中各部门在前 进中不断发展,形成了酒店特有的管理和发展模式。销售部是负责 对外处理公共关系和...
2013 年销售工作计划自加入公司之后,经过一个多月的自我学习、自我完善,慢慢的对如何推 销产品、定制销售目标、销售计划都有了大致的一个思绪。2011 年毕业之后,...
2013 年工作计划一、工作目标 1、尽全力超额完成销售指标; 2、做好订单的售前、售中工作,并跟踪售后服务; 3、无论多么忙碌顾客第一,没有任何工作比接待顾客更...
2012年度销售部总结及2013年工作计划_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。江西广甸宝晟销售部2012年总结和2013年计划销售部—晏军 1 1 1 1 目录 1 2 3 4...
2013 年销售工作计划(四季度)销售、车队全体人员在认真分析公司经营的优势和劣势、强 项和弱项的基础上,对当前汽车销售行业的竞争形势和趋势做出 基本判断,将当前...
2012年度销售部总结及2013年工作计划_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。江西广甸宝晟销售部2012年总结和2013年计划销售部—晏军 1 1 1 1 目录 1 2 3 4...
2013 年销售工作计划 对于已从事销售工作近两年的我, 现在对销售市场和销售方 法都已成熟,吸取不成功的教训,吸纳成功的成果,对新的工作 我也制定了 2013 年新...
保定燕兴宏达汽车用品销售有限公司 2013年2月下半月销售部工作计划 销售部:张博 目录 ? ? ? ? ? ? ? 一、2月份销售任务 二、2月份营销政策 三、2月份奖惩...
2013 年年度销售工作规划书在 2012 年入职伯俊软件时,无论是对企业的打单...销售产品会在半年的磨合期中逐渐的成长而增 加,但不敢好高骛远的计划不可预见...
闽公网安备 35021102001881号 
热门文档