浅谈中小企业人才流失的原因及对策

中下企业人才流失原因及对策

企业管理

工程项目管理企业知识的传播和创新

王敬波1牛亚军2

（1.洛阳市技改建安工程有限公司；2.洛阳智苑工程监理有限公司）

摘要：现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展。在建

设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监

现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单通控和管理，才能得到保证。

过人力已经无法实现，而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机

现代工程项目管理企业需要转网络管理模式在实践中也难以达到管理要求。

向知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架。

关键词：工程项目管理知识管理知识传播

知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题，信息本身是一种稍纵即逝的信号，其使企业根据周围环境的变化，了解自身的

单个信息能给企业带来的是短暂的竞争变化，从而做出正确的判断。

优势，这也是很多企业瞬间成长，也瞬间轰然倒下的直接原因，因为这种资源是极其有限的。但是信息化能够为企业带来持久的竞争优势，这就是通过信息技术实现的企业新的资源优势，这种资源来自于知识，或者说就是知识本身。

在回顾信息给企业带来的价值时，我们发现，信息的价值其实是有限的，而捕捉信息价值的能力才是关键。这种能力在过去往往需要精力充沛、聪明过人、魅力十足的企业领袖来提供，但是当面对复杂、大型的工程项目，无数的琐碎数据和各方各面的影响，没有哪个企业可以提供足够多的领袖人物来提供这种能力，人才的危机，实质上是能力的危机，而能力的培养来自于知识。这种知识来自于企业外部，还是企业内部？这种知识是独享，还是分享？答案不言自明。况且企业也必须在提供一种公平、公正的机制的前提下，这样的答案才不至于显得幼稚可笑。

工程项目管理企业中的知识可以分为概念性的知识和实践经验知识两类，概念性的知识中包括企业的文化内涵、规章制度、工程项目管理相关的基础知识等，实践经验知识包括项目过程中的合同管理、质量管理、进度管理、投资管理等动态的内容，以及在实践中积累的客户知识、相关合作伙伴知识、供应商知识等，这些知识较为隐性，但价值也更高。这些知识首先需要通过一定的方法进行整理才能够变得容易被接受，对于概念性的知识，目前一般采用编码和分类技术，通过文档的规整，利用今天快速发展的信息网络技术，使之变得非常容易被检索和查阅，今天的信息技术还提供了网络信息共享的平台，通过信息系统的建设，企业中的每个人都可以及时地获知企业

企业重要事件的发生、工程中最新的知识变更，如规章制度的修订、

项目管理新理论和新方法。对于实践经验知识则采用知识仓库的技

术，将相关信息按照主题进行存储，通过制定具体的管理作业规则，再对作业中收集的数据进行规范化、分割和抽取，构建出二维或者多维的、易于理解的模型。

知识的传播是使知识开始产生价值的第一步，知识的流动是企业资源流动中的一种，和资金一样会产生价值。对于一个企业的新手，通过知识的主动索求和有目的的培训，可以成长为有价值的专家，从而成为企业的财富，在知识的传播中，企业的文化和技术管理知识同时渗透到员工思想深处，这是企业打造优质精干队伍的利器。

知识传播的工具主要由企业信息系统中的检索、沟通工具组成。现代检索工具已经变得更加智能化，通过企业门户中的搜索引擎，任何员工都可以获取其所需要的经过过滤和精确定位的知识，提高了员工获取知识的效率和准确性。知识管理的共享平台需要建立在企业知识管理思想理论的实践上，通过信息化手段建立共享的规则，提供共享的工具，保证知识共享推动企业向知识型管理型方向前进。

知识创新是在企业内部已有资源和技术等条件下，为了提高生产和管理效率或者降低成本和追求产品差异化而进行的有目的的活动。企业因为创新而存在，因为缺乏创新而死亡，这是永恒不变的规律。在工程项目建设管理中，专业知识是根本，而随着建设技术本身的发展，管理知识也需要依靠创新来获得控制力，从而有能力保障工程质量、进度、财务被控制在规定范围之内。知识创新将给未来的工程项目管理企业带来新的竞争力。

知识创新平台需要据有以下几个要素：一是主动引入外界新理论和新工具；二是不断对项目管理中出现的问题进行反省；三是将有建设性的建议不断付诸于试点实施，积累经验；四是定期将创新成果发布和共享。

知识创新的结果将使企业具备对外部环境的主动适应力，但是传统意义上说知识的创新需要专门的研究资源投入，而其回报具有周期长且不确定性大的特点，属于企业的战略风险投资。而知识创新平台的建设目前多居于理论状态，对于创新来自于实验室还是工作环境，尚在争论之中，对于知识创新与信息化相结合的理论，更是有待进一步研究和开拓，但是对于企业而言，可以参考这些理论进行管理制度上的局部革新，或许能够得到意想之外的结果。

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

吕晓云

（石家庄铁路运输学校）

摘要：市场经济条件下，人才是企业发展不可或缺的重要因素。尤其是中

小企业的发展，如何控制人才的流失，如何留住核心人才已经成为企业的热

门话题和关注点。本文主要分析了中小企业人才流失原因，提出了留住人才的策略。

关键词：中小企业人才流失原因对策1中小企业人才流失的原因

1.1社会因素

1.1.1社会整体观念和价值观会影响人才流失。如果社会整体对人才流失持肯定支持态度，则人才的流失率会大大提高，反之，则会相对降低。

1.1.2劳动力市场的供求状况会影响人才的流失。劳动力市场供过于求，劳动力过剩，为避免失业的风险，人才流动率会大大降低，反之，劳动力市场供不应求，人才能够轻易的在市场上找到更具有吸引力的职位，人才流失率就会相对提高。另外，劳动力市场的完善程度越高，对人才的随意流动的约束会加强，也会使员工流动的随意性降低。

1.1.3社会信用机制的缺失导致人才流失。市场经济是信用经济，“重合同、守信用”是保证市场经济有效运作的前提。社会的信用

建立在人的信用的基础上，诚实守信应该是做人的基本原则。然而，

就全社会来看,我们还没有一套有效的信用机制，对于那些不守信用的人，社会还没有一套行之有效的处理办法。失信的成本明显偏低。

1.2企业因素

1.2.1企业文化不足。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，很容易造成个人的价值观念与企业理念的错位。

1.2.2中小企业薪酬、福利待遇相对较差，工作、生活环境不如人意。薪酬是最有效的激励手段，很多企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才，客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。当中小企业人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，流失成为必然。另

生活环境不尽如人意，工作时间长，经常无休止外中小企业的工作、

地加班，工作环境不好；居住条件差，伙食不好，业余文化生活匮乏等。

1.2.3缺乏有效的人才开发和培训机制。大多数的中小企业贪图眼前之利，认识不到人力资本投资的重要性，对人才往往只重引进不重培养。而且不少中小企业出于对员工忠诚度的怀疑以及考虑到

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