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二级人力资源管理师背书要点

第一章 战略、组织变革与企业制度

(所有的名词解释一定要搞清楚)

人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础 人力资源是赢得竞争优势的一个关键,是发展的第一资源

人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节,同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。

第一节 人力资源战略 (9)(重点章节)

1.企业战略

企业战略包含三方面的基本内容:目标、计划和部署 2.企业组织结构与战略

判断题——组织结构服从于战略

组织结构是保证战略实施的必要手段。组织结构的基本单位是岗位或职位。

表1-1

企业发展阶段与组织结构的关系 (背出来!)

二级人力资源管理师背书要点

企业经采取的主要战略有:

(1)数量扩张战略——在行业处于发展阶段,只需采用简单的结果或形式。 (2)地区扩张战略——要求建立职能制结构或事业部制结构。

(3)纵向整合战略——在行业增长阶段后期,应运用事业部制结构或矩阵结构。 (4)多种经营战略——在行业的成熟期,采用矩阵结构或战略经营网络型结构。 判断题——企业战略的变化快于组织结构的变化

判断题——企业组织结构的变化常常滞后于战略的变化。(认清2者的关系) 3.企业战略分类和战略管理模式 企业总体战略分为三种

(1)发展型战略——又称进攻型战略,在企业变化阶段的上升期和高峰期。

第1页

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