当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 业主方项目管理在建设工程项目的全寿命周期内，不同阶段的不同任务，往往由不同的参与单位完成，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，于是就形成了不同目标类型的项目管理，派生出不同目标类型的造价管理。而业主方的造价管理在整个项目管理过程中处于主导地位，有着导向的作用。在分析项目参与各方造价管理目标、内容、时间阶段以及利益机制基础上，就业主方如何依据自身特点，在建设项目全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用，提高项目投资效益进行了实务分析和总结。
1Z201000 建设工程项目管理概论
●项目管理的核心任务是项目的目标控制
●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
●建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
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