建陶经销商公司化经营管理新策略20070312

建陶经销商公司化经营管理新策略

目录

前言：转型，朝着公司化管理的方向

第一部分 建陶经销商组织架构与岗位职责 1. 建陶经销商标准组织架构 2. 各岗位描述 2.1. 总经理 2.2. 副总经理 2.3. 策划部经理 2.4. 策划专员 2.5. 分销部经理 2.6. 分销业务代表 2.7. 工程部经理 2.8. 工程业务代表 2.9. 小区推广部经理 2.10. 小区业务代表 2.11. 装饰业务部经理 2.12. 装饰业务代表 2.13. 门市部经理 2.14. 店长/导购员 2.15. 服务部经理 2.16. 服务专员 2.17. 办公室主任 2.18. 办公室行政专员 2.19. 办公室文员 2.20. 采购部经理 2.21. 采购专员 2.22. 财务部经理 2.23. 仓管

第二部分 建陶经销商基本管理制度 1. 人力资源管理制度 2. 招聘 3. 培训

4. 员工薪酬管理制度 5. 考勤管理制度 6. 会议管理制度

7. 工作日志、工作计划与工作总结制度

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