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企业工作计划
企业的人力资源管理工作有利于提高企业的经营管理水平， 创新企业文化，提升员工的职业素养和专业能力，壮大企业的人才队伍，提高企业的市场竞争力和抵御风险的能力，有利于提高企业绩效和调动员工积极性。人力资源管理活动主要包括八个方面的内容：（一）工作分析与工作设计；（二）人力资源规划；（三）人力资源的招聘与选拔；（四）员工培训与开发；（五）绩效管理；（六）薪酬体系设计；（七）职业生涯管理；（八）企业文化建设、学习型组织与团队建设；我将结合我们公司的实际情况，针对以上八个方面的内容对我公司二零零九年的人力资源工作做出计划。该计划分为四个阶段，具体如下：
第一阶段：重点做好工作分析与设计、人力资源规划两方面的的工作。（一）工作分析与设计是人力资源活动的基础性工作，是人力资源获取、整合、保持、激励、控制、调整、开发等工作的基础和前提。工作分析主要包含两方面的内容：一是对工作所包含的任务、职责、责任以及其他特征的确定，即工作描述；二是对完成工作的任职人所需具备的知识、技能及其他特征的说明，即工作规范或工作说明。我将针对企业现有的职位，对每个岗位编写出工作描述和工作说明书，使每个员工都能明确自己的工作任务、工作职责等。（二）做好企业人力资源规划工作，建立企业储备人才库，确保组织在需要的岗位上获得需要的人才，具体分为一下六个步骤。
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