宝安区人民医院2009年绩效工资分配方案

宝安区人民医院2009年绩效工资分配

方案

根据卫生部、省、市有关分配制度改革文件精神，进一步规范、完善员工内部按劳分配，多劳多得，效率和技术优先、兼顾公平、富有激励机制的分配原则，进一步健全和落实岗位责任追究和奖罚制度，进一步调动广大员工的积极性，主动性和创造性，全面提升医院的竞争力和社会影响力。现结合我院实际情况，绩效工资分配将突出工作数量、工作质量、成本控制等三方面考核要素为主要核心理念和指标依据，制定出本年度绩效工资分配方案。

第一部分 绩效工资分配的原则

一、在定员定编的基础上，绩效工资分配要坚持按劳分配，多劳多得，效率优先、兼顾公平、向临床一线倾斜、向业绩优、贡献大、高风险的岗位倾斜原则，根据不同工作岗位性质、工作技术难度、工作强度和承担风险程度，合理适当拉开分配档次，实行综合量化考核。

二、绩效工资的分配以科室为单位，分为临床、医技、医辅、社康、行政后勤五大部分。

三、绩效工资的分配主要突出工作数量、工作质量、成本控制三方面考核指标，在分配中的比例为50%、20%、30%，并采取计分制办法予以考核。

四、科室平均绩效工资超过全院平均绩效工资一倍的科室，超出部分要提出 20 %作为院长基金，10%作为高新技术专项绩效工资。

五、收支有结余，严控成本费用原则。绩效工资分配要充分考虑医院的可持续发展，在实现“收支平衡、略有结余”、“两费”增幅零增长的前提下实行宏观管理，总额控制制度。

第二部分 医疗服务收入和成本控制

为了依法、合理组织收入，严格费用成本控制，开源节流，实现收支平衡。医院对各科室的收、支范围计算及内部核算分配比例控制如下：

一、 各科室服务收入的计算及内部比例控制

科室业务收入包括直接收入和间接收入两部分。

1、直接收入范围包括：①床位费 ②诊察费、护理费 ③注射治疗费 ④接生费 ⑤材料费 ⑥监护费、陪床费 ⑦本科室自身开展的检查、检验、治疗、小手术等项目收入，即成本完全发生在科室的各项收入，百分之百计入该科室收入。

2、间接收入范围包括：本科室开出的各种检查、机疗费：包括放射、检验、CT、MR、ECT、TCD、DSA、B超、彩超、心电图、动态心电图、平板心电图、病理、理疗、胃镜、碎石、人工肾、骨密度仪、肺功能等检查、治疗收入项目，按20%计入临床科室，80%计入操作科室；手术费80%计入手术科室的科室收入，20%及麻醉费计入手术室收入。

3、由于每年干部体检的人数、标准、要求不尽相同，很难有效地预测各科室的经济收入。因此，为了科室核算数字的准确性，每年的干部体检收入不再列入科室收入范围，另按干部体检实际拨款金额的5%比例提取补助款，由参加干

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