论文 浅谈工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

目 录

摘要 1

一、引言 1 1案例 1

2 研究的目的和意义 1

二、 工程项目进度管理中存在的主要问题 2

1. 制约因素多、管理不到位 2

2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 3

三、加强工程项目进度管理的对策 4 （一）合同措施 4

（二）经济措施 6

（三）组织措施 7

四、工程项目质量管理中存在的主要问题 9

1.项目人力资源严重不足 9

2.项目质量策划流于形式 9

3.项目设计质量不过关 9

4.项目监理的作用有待提高 9

5.项目质量控制不严 9

6.缺乏质量奖罚措施 9

7.忽视项目后期运行质量 9

8.不注重培养互利的供方关系 10

9.质量否决制度没有真正实施 10

五、加强工程项目质量管理的对策 10

1.提高质量意识,加强质量教育 10

2.建立质量责任制,明确项目领导职责 10

3.确定项目质量目标,进行质量控制设计 11

4.贯彻国家法规,实行目标管理 11

5.重视质量信息,建立2 个体系 12

6.控制分包质量,做好项目质量检查 12

六、工程项目成本管理中存在的主要问题 12

1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 12

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 13

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