中小企业吸引人才的策略分析

中小企业吸引人才的策略分析

到2006年底，我国的中小企业所创造的GDP总值已经接近和超过社会生产总值的55%左右，非公经济和中小企业真正已经成为国民经济发展中的重要力量，我国的中小企业目前已经创造的财政收入占到财政总收入的50%左右，有一些城市和80%的区、县财政的主要来源已经由中小企业和非公经济提供。一些发达的沿海省市比例会更大一些，中小企业也是成为解决就业的主渠道。根据其他专业调查显示全国各类岗位的提供者，70%以上是中小企业提供的。中小企业在满足就业岗位的提供缓和解就业压力方面做出了巨大的贡献。 内容摘要：

知识经济时代是一个人才主权的时代,人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,人才不是被动的适应企业或工作的要求,然而,善于吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业才会成为市场竞争的真正赢家。在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式优秀人才的作用对中小型企业的发展往往更具有决定性。如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统的提出了中小企业吸引人才的策略。

关键词：中小企业 成因分析 选才 吸引人才 策略

一、人才对中小企业发展重要性的体现

（一）人是企业发展的主体

企业的发展需要各种人才的不断努力，对于那些既有能力、又能与公司理念很好接轨的人才，是企业发展不可或缺的因素。

（二）人才是科技的载体

科技的发明创造者是那些人才，他们是先进科技的运用者和传播者，如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中最重要的要素。

（三）人才不仅是再生型资源、可持续资源，且是资本性资源

他们推动企业不断的发展，在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。

（四）人才智力因素的创新与变革是企业发展的核心力量

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