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生产部经理绩效考核表[1]

生产部经理绩效考核表[1]

姓名 序 号

岗位 考核项目 生产原 材料成 本控制 权 重 目标值要求 原材料成本 控制在总生 产 成 本 的 25%以内 评分等级 生产原材料成本控制 率在 25%以内得 10 分 生产原材料成本控制 率在 30%以内得 5 分 生产原材料成本控制 在 30%以上得 0 分 生产原材料次品率为 5‰以内得 10 分 生产原材料次品率为 6‰得 5 分 生产原材料次品率超 过 6‰得 0 分 生产成本降低率大于 1‰得 20 分 生产成本降低度 1‰ 得 10 分 生产总成本未降低或 超出预算得 0 分 生产合格率大于 99% 得 20 分 生 产 合 格 率 为 95%-99%得 10 分 生产合格率低于 95% 得0分 生产目标实现率超 95%得 10 分 生产目标实现率在 90%-95%得 5 分 生产目标实现率低于 90%得 0 分 完成率 90%以上 20 分 完成 85%以上 10 分 完成率低于 80%0 分 达成 10 课时 5 分 未达到 0 分 无事故发生 5 分 有事故发生 0 分 得分 自 上 结 评 级 果

1

10 %

2

业绩 生 产 原 指标 材 料 次 70% 品率

原材料次品 率不超过 5% 10 %

业 3 绩 考 核

生产总 成本控 制

20 %

生产总成本 较同期降低 1‰

4

生产合 格率

20 %

生产合格率 为 99%

5

生产目 标实现 率

10 %

生产目标实 现率超 95%

生产 生 产 流 建立生产管 管理 程 体 系 理管理制度、 6 的 建 立 20 方法、流程 与完善 % 7 安全 安 全 培 5% 每 月 安 全 培 管理 训 训超 10 课时 8 安全事 5% 无 安 全 事 故 故控制 发生 2 名 加权合计

生产部经理绩效考核表[1]

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