_温州模式_和_泉州_晋江_模式_的比较分析

学　术　论　坛

２００６　　ＮＯ．２８

科技资讯

“温州模式”和“泉州（晋江）模式”的比较分析

于姝晖

（福建师范大学　　经济学院　　福建福州　　３５０００７）

摘　要：改革开放以来，中国东南沿海地区凭借区位优势、资源优势和政策优势率先快速发展，成为中国经济最活跃、产业竞争力最强、发展最快的区域，并逐步形成独具特色的“发展模式”。文章从“温州模式”和“泉州（晋江）模式”的内涵入手，分析了两种模式的相同及不同点，并由此得出选择经济发展模式的若干启示。关键词：“温州模式”、“泉州（晋江）模式”、民营经济、产业集群

中图分类号：Ｆ２１７　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　　文章编号：１６７２－３７９１（２００６）１０（ａ）－０２０７－０２

“温州模式”、“泉州（晋江）模式”是两种各具特色并具有一定典型意义的发展模式。２０世纪８０年代以来，“温州模式”和“泉州（晋江）模式”备受社会关注，并成为经济理论界的一个研究热点和亮点。本文拟将两种模式加以比较研究，以引发理论工作者和决策者进行更深入的思考和研究，进而制定出适合本区域经济社会发展的战略和对策。

股份制经济为主体，以小型企业专业化协作为基础，充分利用华侨优势，大力发展外向型经济，则通过“洋线”（海外华侨牵线）、“洋钱”（海外来的资金）和“洋设备”（引进海外先进技术设备），生产出的“洋产品”，赚取“洋钱”（外汇）。

事实上，对“泉州模式”、“温州模式”的上述表述，都是反映２０世纪８０年代二个地区经济发展的主要特征，是费孝通教

１　“温州模式”和“泉州（晋江）模式”授描述的“草根经济”时候的典型特征。

的内涵

关于二大发展模式的内涵，理论界有许多不同的提法，主要有如下几种：１．１　“温州模式”的内涵

费孝通首次形象地把温州模式概括为“以商带工的小商品大市场”，董辅礽、赵人伟把温州模式概括为“以家庭和联户经营的民办工业同专业市场、农民购销员和民间信贷相结合”。

１．２　“泉州（晋江）模式”的内涵

泉州模式的内涵脱胎于晋江模式的内涵的扩展。施永康认为：晋江模式可以理解为以联户集资的股份合作制为主要形式，以侨资为依托，以市场为导向，以国产小洋货为特征，以外向型经济为目标的农村经济发展形式。苏州大学单强教授认为：泉州模式是以程，通过充分沟通，达到团队在横向层面上的分工协作，均衡地推动整个团队绩效的进展，因为仅个别成员过于优秀或过于落后均有可能导致团队整体作业失衡而引致协同失效。３．３　走动管理（控制）

管理者要下到基层，置身于日常的工作中，有更多的机会和更大的空间去感受渠道中的各个细节部分，从细节中去更准确的把握市场，得到切实可行的战略战术的灵感与启示，从一开始就制订出容易被采用、可行程度高的市场方案。

再者，通过现场的指导与沟通，甚至拿出一部分时间与基层员工共同作业，加强员工对方案的把握程度，也通过控制检验方案的可行性，以便作出及时调整。

２　“温州模式”和“泉州（晋江）模式”的相同点

２．１　两种模式受“闽南海商文化”的影响深刻

“温州模式”和“泉州模式”最重要和最宝贵之点在于它的基本精神，两地之所以在十分艰难的条件下，创造了许多辉煌的业绩，其内在底蕴、深层动因就是：在闽南海商文化背景下形成的“温州精神”和“泉州精神”。最突出的便是冒险与进取精神，以及重商主义精神、“走四方”的经商精神。

２．２　以产业集群为依托，致力做强特色产业基地

可以说产业层面上的温州经济，从本质标相结合为基本原则，这样才能真正培养员工的归属感，给员工足够的发展与施展空间，比如对于有能力的员工，给他一亩三分地，以施展所长；对于能力差的员工，给他轮换岗位的机会，给他们更多学习的机会，帮助员工找到兴趣与能力所在。如此才能最大程度上挖掘员工潜力，这样公司在担负培养人才的使命的同时，公司目标也随之实现。

４．２　目标与过程联系起来

由于结果管理是最经济、最容易、最直观的考核办法，也利于发挥员工的创造性，故管理者往往青睐以结果论英雄，却容易适得其反，因为那些没功劳但有苦劳的员工的辛劳没有得到认同，在下次遇到同样的事情，从一开始就会放弃，于是目标的有效性大打折扣。

过程好，结果自然好。考核应该关注过程，“按过程打分”，以总目标指导方向，而过渡性目标考核员工投入程度，结果与过程并重，相辅相成。比如除工资奖金之外，设立各种比较灵活的奖项，用来承认员工的“苦劳”；而且细分目标和标准化流程都是过程量化的工具。

上就是一种集群经济。在过去２０多年的发展中，温州已形成具有明显区块特色的有代表性的以轻工业为主的１２大特色工业。产业集群中大多数企业虽然单体规模不大，但都有几千家甚至上万家同类企业集聚在一起，形成较大的总量规模和较高的市场占有率。温州的这种区域性集群经济具有高度的社会化分工和专业化协作的产业体系，形成了温州企业的群体规模、技术和资金等生产要素以及品牌的集聚优势。

以发展产业集群来实现工业化、带动城市化的路子，这就是如今立足于区域经济发展的现代版“晋江模式”。晋江现已经聚集起以民营经济为主体的鞋业制造、纺织服装、化纤工业、建筑陶瓷、轻工杂品等五大类传统支柱产业和化纤、车辆机械、生物医药、纸制品和新型材料等五大类新型优势产业，产业链配套完整，集聚趋势明显，拥有较大的市场份额和较高的产业地位。这些集群共聚集企业６０００多家，年产值６００多亿元，占全市工业总产值的９０％以上。

２．３　“温州模式”和“泉州（晋江）模式”都是以民营经济占主导地位所形成和展开的市场经济。（本文民营经济是指除国有经济外的其他非国有经济，下同）

改革开放以来，两市各自充分发挥自身４．３　目标与战略联系起来，以求综合平衡

制定多元目标体系时，其内在的机制便是要求企业目标与业绩评价指标具有逻辑上的因果关系或联系，将企业追求或期望的经营成果与能够产生这些成果的执行动因相联系。

这种多元的目标结构，要求企业在既定的长期战略前提下，发展出与之相配合的短期发展针对性目标，与此同时，对短期针对性目标的评价标准，是判断它是否符合企业长期战略的实现。换言之，公司总战略目标与事业层竞争战略，以及基层作业计划目标指向应保持一致性。这种评价与反馈机制，才能很好地促进了企业短期目标与长期战略的均衡。

参考文献

［１］　付亚和，许玉林．绩效管理［Ｍ］．复旦大学出

版社．

［２］　武欣．绩效管理实务手册（第二版）［Ｍ］．

机械工业出版社．２００５．

４　绩效管理的源动力：绩效考核与激励

在每一个团队，不同的人、不同的任务以及不同的环境决定了绩效考核的指标体系多元化、多层次的结构，以有效引导和约束个人行为动机与公司的发展方向协调一致。在设计激励方案时，应注重组合：４．１　考核目标与个人目标联系起来

企业应将员工职业生涯发展计划与考核目

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