公司发展战略规划

公司发展战略规划

企业生存的关键是什么？说到底就是利润，所以说企业是一个盈利的机构，当然利润是从市场来的，没有市场就没有利润，企业也就生存不下去。要使企业获得利润并且能够不断增加，那么企业就需要打造一支优秀的管理团队。（*******公司”）用五年的时间用一个产品销售额就破亿元，这在民营制造企业是不多见的。但是，随着国家对民爆行业的产业调整和宏观经济的调控，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，公司管理制度不健全，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，新产品或替代产品推出缓慢，生产受上游企业制约，市场开拓没有形成团队作业，内部机构设置不尽合理等。这些因素不仅影响了公司今后发展，同时也摆在我们面前一个大问题，那就是公司如何实现长足的发展并做强？以下是我对***公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、江苏省及南京市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。可喜的是，我们已经有了这方面的意识，并着手解决目前影响企业发展的关键工作，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业和主打产品，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是江苏省的经济增长速度仍会较快，一些扶持政策为我们赢得了良好的发展机遇，比如“千人计划”和“321工程”。但同时也应看到本行业受国家政策影响较大，市场管理还不尽规范，尤其是***，更是到了是否淘汰的争议阶段，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出***和***这两块主打产品，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

第1页下一页