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生产统计管理制度
1. 目的
为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。
2. 适用范围
适用于公司生产统计工作的管理。
3. 职责
3.1 生产部计划主管隶属生产部部长直接领导，并对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。
3.2 各车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。
3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。
4.规定内容
4.1 生产统计的工作任务
4.1.1 按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析，并做好生产车间的月末盘点工作。
4.1.2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。
4.1.3 为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。
4.1.4 协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。
4.1.5 及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。
4.2 生产统计的统计范围
主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。
4.3 统计工作的基本要求
4.3.1 全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。
4.3.2 准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。
4.3.3 及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、
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