26加强全面质量管理的规定和措施
加强全面质量管理的规定和措施
一、加强组织领导:
处质量管理委员会,在主管主任领导下进行工作,其人员由主管主任,书记,分管主任,总工程师,工会主席及工程科、财务科、办公室、综合档案室等方面的负责同志组成。
(一)主管主任主要责任:
1.加强对职工的思想政治工作和提高质量的教育。
2.组织制定、修改提高加强工作质量,包括生产效率、工作效率等方面的规定和办法。
3.组织制定或修改关于加强施工质量、工程质量、工作效率的办法。
4.制定每年质量管理的方针、目标计划。
5.经常不定期地组织有关方面的人员分析研究存在问题和采取的措施。
6.不断修订各环节至每个职工质量上的责任,权限、分工和考核奖惩办法。
7.制定并坚持对职工的培训,包括开展技术练兵和比赛竞赛。
8.定期组织有关方面人员检查或抽查关于工作质量和工程质量,好的表扬、奖励,不好的批评扣罚。
9.经常督促和检查有关部门执行国家有关质量规定情况,
10、研究有关加强质量管理的其它工作。
(二) 处质量管理小组主要职责:
(1)经常加强职工思想政治工作。
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