新松机器人坚守技术先导

中国企业管理经验

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由科研机构转型创建的企业如何才能快速发展，新松机器人成功实践了一条从核心技术突破到打

造完整产业链．将技术优势转化为产品优势再转化为市场优势的道路。

鼹文／陈德刚

态激光器及成套焊接装备、机器人模块化ｆ｛：系结构设计等多项“十五”．“ｌ一血”、８６３订划重点项目，制定羽ｉ起草了多项同家标准。

企业级技术研发平矗，主要承担

公司战略产品的研发。

事业群纽研发、Ｆ台．以市场为导向，进行应用技术研发，提升工程项

日水平。

＝个层次的研发平台构成ｒ个树对完整的集群式的研瑟Ｉ奉彖．既完

新松机器人自动化股份有限公司‘鞋守“撞术先导”的信念，紧扣价值链高端．明确自主研发的｛：导地能，小做技术附庸，不出“组装车问”，完成了机器人核心技术攻关和机器人系刊新产品开发，将技术优势转化匀产一铺优势ｔ加强技术创新，保持技术领先，肜成ｒ机器人世ｊｔ进制造成套装备产业在全国的台理架构带局，建立起重点区域销售刚络和技术服务中心ｔ通过境外合资及兼并境外企业，在伞球机器人和先进制造装备市场上占据了一席之地。

这家以“中国机器人之父”蒋新松院士的名字命名的公司，Ｈｒ巾从一问办公窀，几１名员丁．４０００万兀资，“，发展成为拥有员工近ｒ人，资

产６０多亿元．在国内最自影响力的先进制造装箭产业集阿。

整统一，又各有侧重，形成技术成粜、产ｌ诂到产业化应川的良陛运行机制，

保谢ｒ公司的可持续发展（如Ｉ纠）。

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新橙机嚣人矬立ｒＪ止介仃、ｍ特ｃｉ的研究开发和授，Ｒ创耨悴系，形成ｒ闭家缀、企业级和事业群组三个层面的集群式的研发平台。

国家级技术研发、Ｆ台，瞄准前沿科技，丰监进行前瞻陛、基础性的技术开发，为新产品和下代产品进行技术和产品储备，承担了如《国家中长期科学和技术发展规划纲要（２００６—２０２０年）＊重大科技专项、Ｉｃ装备机械手及硅片传输系统系列产品研发与Ｊ“业化Ｉ贞目、汽车自动变擅箱自动化装配生产线工ｑｋ化商功率全同

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新松”Ｌ器人的决椎者认为“外

Ⅲ公珂的燕键核心技术小会辑易放手，我们很难引进束，要＿＿Ｊ＿】№发展，，¨几宴力．戈键还善靠自己。”为真Ｉｌ‘实州队我为Ｌ，不受制于人．新松机器人努力成为各娄商端人＿的聚集地。早证ｔ－∽担７０年代术，新橙目Ｌ

揣人的丰发起人——中科院沈ⅣＷ｛动

化研，￡所就丌始从事１１、１Ｈ７【器人技术与ｉ酊的ｍｆ究。新橙机器人成ｔ后，接