供应链管理作业

1、试述供应链与供应链管理的定义？ 2、试画供应链的结构模型,并标出供应链模型中的核心企业？ 3、供应链管理在管理范围和目标方面与传统企业管理的差别？ 4、试述供应链产生的背景？ 5、供应链管的思想包括那几个方面？ 6、试述供应链管理的特征？

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流程、实物流程、资金流程和信息流程，均有效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时送到消费者手上。

（1）供应链管理在管理范围方面与传统企业管理有着很大的差别 。传统企业管理将管理的范围局限于企业内部的各部门管理以及部门之间的集成管理，而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有组织，包括供应商、制造工厂、仓库、配送中心、零售商和商店。有时还有必要考虑供应商的供应商及顾客的顾客，因为他们对供应链的效绩都会产生影响。也就是说，供应链的管理在管理范围方面对传统企业管理进行了前后拓展，使传统企业向拓展型企业发展

（2）供应链管理的目标与传统企业管理的目的不同 。传统企业管理的目的在于追求单个企业的利润最大化或成本最低，而供应链管理的目的在于追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统成本达到最小。供应链管理的重点在于采用系统分析的方法来降低整个供应链的成本，而不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存。

（3）供应链管理包括公司战略层次、战术层次和作业层次上的活动 。供应链管理涉及到公司战略层次方面的决策，如供应链网络的设计、战略合作伙伴的选择等，还包括一些战术层次与作业层次上的活动，如运输路线的确定、库存策略、车辆调度、采购等。供应链管理设计的组织活动比传统企业管理要更全更细。

（1）21世纪的企业竞争环境 市场环境的变化；

（2）信息社会、网络时代的到来；

（3）资源获取的难度 社会利益的压力，如环保要求 ；

（4）消费需求的变化：个性化、及时化、平民化、便利化；

（1）、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；供应链管理涵盖整个产品生产与消费职能领域；从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等全过程。（2）供应链管理强调和依赖战略管理；“供应链”是整个供应链中节点企业之间共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系）；供应链企业间的协调性决定了整个供应链的竞争合作伙伴战略关系影响整个供应链的成本和绩效水平。（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接；（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。

（1）强调核心竞争力；（2）资源外用；（3）合作性竞争；（4）以顾客满意度为目标的服务化管理；（5）物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成；（6）借助信息技术实现管理目标；（7）延迟制造原则；（8）缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。

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