当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 总结/汇报 > 网络编辑、专题编辑绩效考核事业部绩效计划与评估表（ 年度） 事业部绩效计划与评估表（2012 年度） 姓名：XXX 职位：内容中心专题频道-编辑 入职时间：2008.7.22 部门/事业部：网站事业部 职位级别：编辑 机密 审核人： 审核期：2011 年 12 月 1 日—2011 年 12 月 31 日 考核指标 维度 考核指标 1、 要求完成专题报 道数量 指标含义 每个专题报道至少提前一个 月完成报道计划 指标 权重 5% 指标 属性 定量 年度绩效目标 100% 具体考核如下： 完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此 项不得分。 具体考核如下： 实际完成 情况 考评人 完成 自评 上级主管 考核评价 上级主管 考核评分 考核评分 5 按期按量保证专题上线 30% 定量 完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此 项不得分。 完成 30 专题报道的访问量达到预定 流量要求 具体考核如下： 5% 定量 完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此 项不得分。 每日每个岗位按岗位要求的更新数量 完成 5 岗位栏目与页面的更新率 5% 定量 具体考核如下： 完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此 项不得分。 完成 5 2、 全年单一品牌栏 目或策划的连续期 数 连续期数 10% 定量 具体考核如下： 完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此 项不得分。 定期提出页面优化改造方案和内容 SEO 优化方 完成 10 3.专题流程优化与 创新 案。 专题流程优化与创新 10% 定性 具体考核如下： 完成率达到 100%，可得分。当月目标未完成，此 项不得分。 完成 9
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