项目风险管理文献综述_张丽华

风险管理文献综述

项目风险管理文献综述

张丽华

[提要]随着社会的不断进步，人们的风险意识也在不断的加强。我国的风险管理起步较晚，2006年6月6日

《中央企业全面风险管理指引》国务院国有资产监督委员会发布了，标志着我国走向了风险管理的中心舞台。但有多数人风险管理意识淡薄，风险管理能力欠缺，有必要对风险管理的各个方面进行综合论述。

[关键词]项目管理；风险管理；风险识别；风险应对

（江西南昌[作者简介]张丽华(1987—)，男，东华理工大学在读硕士，研究方向为核电风险管理研究。

330013）

一、基本概念

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具于技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。

二、风险的分类

风险有多种不同的分类方法，具体如下所述：

按风险后果分为：1、纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。2、投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。

按风险来源划分：1、自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴、地震人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。等。2、

人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。

按风险的形态分：1、静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。动态风险。动态风险是2、由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。

按风险可否管理分：1、可管理风险。可管理风险是指用知识等可以预测、可以控制的风险。2、不可管理风人的智慧、

险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。

按风险的影响范围分：1、局部风险。局部风险是指由于总体某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。2、风险。总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。

按风险后果的承担者划分：政府风险、投资方风险、业主承包商风险、供应商风险、担保方风险等。风险、

按风险对目标的影响分析：工期风险，费用风险，质量风险，市场风险，信誉风险，人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏，法律责任。

按照项目目标系统的结构进行分析：它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、

第1页下一页