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员工奖惩管理规定
1. 目的：
制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
2. 适用范围：
本规定适用于集团公司全体员工。
3. 奖惩分类：
1) 员工奖励分为：表扬、嘉奖、记功、记大功四类。
2) 员工处罚分为：警告、记过、记大过、降级、解除劳动关系五类。在给予各档次的处罚的同时，给予一次性罚款。
4. 奖惩原则：
A 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。
B 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
C 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
D 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
E 精神奖惩为主，物质奖惩为辅的原则。
5. 职责划分：
1) 行政部 负责所有员工奖励及惩罚事项的审查。
2) 各部门主管 有权对本部门员工提出奖惩申请；
3) 所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部；
4) 集团总部行政部负责本规定的修订，各级别行政部门负责解释工作；
5) 财务部 负责奖励与罚款的发放与扣款；
6. 员工奖励规定：
1) 员工日常奖励分下列四类：
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