招聘流程管理守则

较为详尽细致的招聘管理流程,其中的招聘、入离职流程及相关注意要点,是本人结合HR及猎头的实操经验所总结,有一定的借鉴参考意义。

***公司招聘管理守则公司招聘管理守则公司招聘管理第一章总则目的。第 1 条目的。 1. 及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现。 2.规范公司员工招聘活动，使招聘工作秩序、有效进行，为公司招募到合适的人才。适用范围。第 2 条适用范围。本制度适用于本部及各办事处、分公司所有的员工招聘工作。招聘方式。第 3 条招聘方式。 1.外部渠道主要采用网络招聘、现场招聘会、校园招聘及广告发布等方法。 2.内部渠道包括员工个人申请及企业各部门推荐人选或介绍行业内人士。 3.委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等第三方服务机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。

第二章招聘计划制订第 4 条人力行政部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。定期招聘计划。第 5 条定期招聘计划 1.人力行政部部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。 2.公司各用人部门于每季度末的第一周向人力行政部提交下一季度的用人计划。 3.人力行政部负责制订应届毕业生的招聘计划。不定期招聘。第 6 条不定期招聘。 1.企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力行政部根据各部门要求制订临时招聘计划。 2.各用人部门若需在计划外招聘人员，应填写《用人需求表》 (模板见附 1)并经相关领导审批后,人力行政部门方可进行人才招募。招聘周期界定。第 7 条招聘周期界定。 1.车间一线生产工人、后勤保障人员及助理文员类原则上应于 7 个工作日内招聘到位。 2.办公室职员、专员、车间班组长及一般技术人员原则上应于 15 个工作日内确定录用人选并明确其具体入职日期，同时应与 1-2 名候补人选保持联系。

招聘流程管理守则