论建筑材料在建筑企业的重要性及管理的方法

王鹏如

论建筑材料在建筑企业的重要性

在建筑工程土建、安装中，建筑材料成本约占工程总成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物量清单招标实行后，如何加强减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，控制建筑材料费用，对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义。建筑材料管理的主要工作目的是以较好的性价比材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。材料管理的方式有三种：一是以内部的行政手段来规范材料管理工作，如制定一系列材料管理规定和办法，公司的文件、规定、办法施工项目部必须执行等。二是以经济考核的办法，就是利用对所属单位或工程项目的材料管理评比，奖优惩劣，以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性，促进管理的规范。三是提高技术支付力度减少流通环节起到降低建筑成本。职业健康安全和环境管理体系框架下，编制了物资管理程序，并制定一系列的材料管理办法，主要由公司管理层面直抓项目经营部和物资管理部，在由其指导各工程项目部以加强材料采购、验收、使用消耗、核算等工作，取得了显著地成效，总结其管理经验，以期对该行业有所借鉴。

2. 我们要了解掌握并认真执行政府对建筑材料方面的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，国家的如《建设工程质量管理条例》，均对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、商品砂浆、混凝土外加剂实行备案证明等管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物质按规范填写《建筑工程材料采购验收检验使用台账》由监理单位签字认可，并按国家及地方政府要求对需要交易材料办理材料备案证明，其交易数量必须覆盖实际使用量。对项目部的进场材料质量进行检查，并参照《建筑材料质量检查（自查）情况表》的内容，实事求是的填写情表，公司物资部再根据项目部具体情况对项目部进行抽查。

3. 我们要建立对材料供货方的评价和重新评价程序

物资采购前应对材料供应商作一评价，一般要求供货方应具有满足采购要求的保证能力，如完善的质量体系、质量水平、检验水平及满足职业健康安全、环境环保要求，足够的生产能力，包括产品的系列、规格，定制生产能力，充裕的供货能力，产品符合使用要求，具有一定的运输能力、存储能力，优厚的产品价格、资金结算条件等。对职业健康安全、环境产生重大影响的供方如水泥、干粉砂浆、粘合剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料、胶水、含胶材料、油漆、涂料（含苯、甲醛）、花岗石（含放射性物资）易燃易爆油品及化学品等，还需要通过洽谈、沟通、确定和实现有关特殊要求。供方还应具有良好的售后服务、退换和赔偿的承诺。评价记录采用供方审核表（档案）和供应商业绩评价复评表。保存供方评价记录，建立合格供方名录。对供方重新评价，一般一年一次，特殊情况如供方产品质量发生持续波动或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。

4.我们在施工过程确保物资采购计划的准确性和采购合同的严谨性应作以下工作

主要物资的采购均须填报物资（XX）申请计划表和物资（XX）采购计划表，物资申请计划表由项目部材料人员编制，经营部门审核后，项目部经理审批。构件的加工申请计划，

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