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家族企业传承要靠制度

作者：卫哲

来源：《商业评论》2012年第11期

说到中国家族企业的传承和发展问题，很多人都会把中国的独生子女政策视为主要障碍，认为如果多子多孙的话，家族企业就能更好地延续下去。其实孩子多，只解决了一个问题，那就是你有的选，但并不表示你从他们中间能选到合适的接班人，所以最关键的是怎么选。英国有个非常成功的家族，他们这一代嫡系有五个孩子，旁系有二十几个，可谓人丁兴旺，但他们居然请了一个外人来当家族企业的CEO。可见，外国家族企业的传承不一定靠多子多孙。

我对欧洲多个有三代以上历史的家族企业做了近距离观察和研究。这些家族企业都成功延续了上百年，我发现它们的共性是普遍建立了一些基本制度来保证自己的传承和发展。这些制度主要解决了两个问题：人和钱。

独立董事制度

同上市公司一样，这些家族企业也建立了独立董事制度。而且，它们聘请独立董事的标准是有钱有势。它们往往会找其他公司的CEO或高管来担任独立董事，因为这些人经济无忧，只要你赚的钱够多，你就不太可能会被家族内部或外部任何一个派别收买。其次是有势，名气大，这样你今后为家族企业做决策时，因为考虑到自己的名声，所以会努力做出正确的决策。

与上市公司担心内部交易而设立独立董事的初衷不同，家族企业聘请独立董事主要是做两件事：化解矛盾和遴选CEO。

家族企业的董事会通常有六个人，两个是家族董事，两个是执行董事（通常就是CEO和另外一名首席级高管），还有两个就是独立董事，独立董事参与日常战略决策。但如果家族董事和执行董事已经形成了一致意见，这时候，即使独立董事有反对意见，也不会被采纳。而如果家族董事和执行董事发生了矛盾，无法就某一决策达成共识，这时候，就会请独立董事做出一个判断，另外两方就得听独立董事。

在独立董事的任期内，如果出现CEO换届，独立董事还得担负起遴选新CEO的责任。不管新CEO是从外部聘请，还是由内部家族成员出任，都要获得董事会六名成员的认可。由于独立董事不属于家族成员，又加上有钱有势，所以无论新CEO是内选还是外聘，他们都不会被候选人收买，能够做出公正的选择。而执行董事方面，由于受到利益的牵制（这会在后面讲到），他们也会尽心尽力去选。

CEO激励机制

为了化解外聘CEO与家族的利益冲突，使他们能够与家族一条心，许多家族企业会让CEO持有公司股权，并且股权收益会成为他们的主要收入来源。但是，CEO离职时并不能带

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