现代煤矿企业管理创新探讨
摘 要 管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、 管理方式、管理制度等方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。
关键词 企业管理 管理创新 理念
中图分类号:f270 文献标识码:a
1 煤矿企业管理体系创新的含义
企业管理体制是一个组合的概念,所谓的企业管理是指对企业内部各生产要素进行计划、组织、控制、协调和优化资源分配以实现企业生产目标的企业行为。而管理体制是指组织框架、主要有五个方面:一是上下层次的总体组织框架;二是集团公司总部的法人管理结构;三是总部职能部门的组织架构;四是上下单位、部门的权责界定和职能划分;五是组织结构的运行机制和流程。而管理体系创新是指企业为了适应企业内外部环境的变化要求,及时并迅速的对企业的管理体制进行调整、改造、革新和创新。这里强调的是创新,主要包括机构调整和权责、职能的重新划分调整,还有对运行流程、运行程序的重新设计等。以创新来使用企业发展的需求的管理体制和运行机制。
2 管理创新的思路和目标
对于大多数煤矿企业而言,在现有的基础上发展企业的关键是在企业发展模式和管理模式上的突破和创新,关键是要寻求一种新的
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