不怕想不到就怕做不到—民企如何提升执行力

不怕想不到就怕做不到—民企如何提升执行力

不怕想不到就怕做不到—民企如何提升执行力

竞争优势在执行力

假如你是一个普通运动员,既会打篮球也会打网球,现在面临一个网球明星和一个篮球明星的挑战,你如何将他们—打败呢?

答案其实非常简单:你和网球明星打篮球,和篮球明星打网球,这样就可以击败这两个明星了.之所以能取胜,是因为你有自己的相对优势(比篮球明星的网球水平高\比网球明星的篮球水平高).

一个企业也是这样.连云饶指出,其实企业的竞争力就是来自于企业的差异化,也就是说企业的相对优势.竞争力并不取决于企业最强的一面，而是取决于企业比对手相对更强的一面. 在这个信息日益发达的社会里，每个企业都面临着思路、策略同质化的陷阱—无论什么策略，大家都能够想到，这样就很难做到差异化竞争。在这种情况下，企业竞争力的关键就在于执行力，“不怕想不到就怕做不到”。连云饶说，现在很多企业都在引进ISO9000质量管理体系，引进目标绩效管理，但是大部分企业在引进之后，真正贯彻执行的少之又少。如果有一家企业在执行力上比别的企业做得好一些，就具有相对优势，就可以在市场上占据有利位置。

85%的员工在做什么

连云饶指出，企业竞争从长远看是企业文化的竞争，但在今后5—6年，主要取决于中层执行力的竞争。为证明这个观点，他出示了一组数据：

5%的员工看不出在工作—人在；

25%的员工在等待着什么工作—人在心不在；

30%的员工可能正在为增加库存而工作—人在；

25%的员工正在低效地工作—人在。

据介绍，这组数据是海尔集团用来警示员工的，其中心思想就是“85%的员工在做什么”。连云饶强调，这也是目前大部分企业面临的现状和危机，“人在”其实就是“人灾”，由此会导致无事生非，对企业发展起到消极作用。有资料表明，目前大部分企业的员工在8小时内真正有效的工作时间只有4—5个小时，这个问题的根子就出在中层的执行力上。

经过仔细调查，连云饶还发现，只要每个中层干部将实际工作量占目标工作量的比重提高8个百分点，整个团队的工作业绩就可以提高30%。所以哪个企业先提高中层执行力，谁就可以迅速提高竞争力。

执行力与“两个武大郎”的故事

连云饶认为，目前企业中层执行力低下的表现有很多，主要有拖拉、走样、反复、死板、打折扣、好心办坏事等等。为此，他举了“两个武大郎”的例子，讲的是两个武汉大学读书郎的故事。

张三和李四是武汉大学的同班同学，毕业后一起进入某家公司上班。一年以后，张三升任部门经理，李四却成了张三部门下面的一位职员。这下李四脸上挂不住了：同样都是武汉大学毕业，又是同班同学，为什么一个是经理，另一个却成了手下？

于是李四就去质问公司老总。老总并没有立刻回答李四的提问，而是交给他一个任务：“公

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