科技项目管理

国家电网公司典型经验库

科技项目管理

报送单位：江苏省电力公司专业名称：科技管理

摘要：科技项目管理是促进公司科技进步、提升公司市场竞争力的关键环节，主要包括科技项目需求计划的制定、科技项目的初步审查及可行性论证、项目实施过程中的跟踪检查、阶段性评审及相关调整和项目应用后的验收评估等内容。省公司科技环保部在公司科技领导小组的领导下负责全公司科技项目的科学化、规范化和制度化管理，坚持通过绩效评价和持续改进方法，确保项目的研究成果有效地为企业的发展、建设、生产、经营和管理服务。

1 科技项目管理的目标

1.1 企业战略对科技项目管理的要求：

科学技术是第一生产力，依靠科技进步是促进公司发展的必然选择。坚持通过科技项目管理体系的有效运作，解决电力生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进公司技术水平的提高和经济效益的增长，为公司发展奠定技术和装备基础。 1.2 科技项目管理目标描述：

围绕公司发展目标，加强科技项目的科学化、规范化和制度化管理，确保项目的研究成果有效地为企业的发展、建设、生产、经营和管理服务。 1.3 科技项目管理的范围

科技项目需求计划的制定；科技项目的初步审查及可行性论证；项目实施过程中的跟踪检查、阶段性评审及相关调整；项目应用后的验收评估。 1.4 科技项目管理指标体系

人均科技开发投入率；科技项目完成率；科技成果获奖情况；科技项目知识产权拥有情况。 2 科技项目管理的工作流程

2.1 完成科技项目管理工作的组织机构

省电力公司科技项目管理在总经理为组长的科技领导小组领导下，由总工程师全面负责科技项目管理的具体工作；省公司科技环保部是公司科技项目管理的第一责任部门，负责全公司的科技项目管理；省公司各基层单位接受省公司科技环保部的归口管理。 2.2 流程图（见附图）

2.3 流程过程控制方法说明:

紧紧围绕公司发展的近期需要和长远目标，紧跟国际先进科技水平，把支撑公司可持续发展的技术、公司发展中迫切需要不断解决的热点和难点技术、占据未来电力科技制高点的技术相互结合，提出科技项目需求计划。

省公司根据要求对申请项目进行初步审查，审查合格的项目进行同行专家评议，重大项目组织专家进行可行性论证。

通过可研的项目列入下一年度科技费用预算，报公司预算委员会审批。根据预算批准结果，排定年度科技项目计划，经生产运行部、财务部会审后，报公司分管领导批准后下达年度计划，省公司财务部根据年度资金计划进行拔款。