当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 机械/仪表 > 公司管理报告涉及到中小型企业的一个管理难的问题解决
公司现状整改方案
一、为充分调动员工工作积极性和创造性，提高劳动生产效率，应建立起以计时为基础，以工作定量为核心的正向激励机制，适当加以绩效把员工的薪酬与岗位责任密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。使员工紧紧围绕公司的发展目标及自身的利益，高效地完成工作任务，提高劳动生产率，进而增强企业活力，提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。取消原有的计件方案，因目前公司工艺、材料、人员都处在不稳定、不成熟的情况下，不适宜计件。
二、建立生产订单结案制度，规定1.5—3天结案周期，完成情况纳入组长绩效考核。
→仓 库（备料）
订单结案程序：计划下生产指令单 →生产部（生产）→包装组、仓库（签收）
（技术部确认配方） →品质组（监督） ↓
计划回收结案
此点有利于：1、追踪订单完成情况； 2、控制物料去向；
3、将问题控制在生产之前解决； 4、减少车间呆滞品。
注意：计划回收生产指令单后，必须追踪生产部有无超领未退现象，有则不予结案退回生产主管。
三、任何一种形式的生产计划，应有利于企业的生产管理达成下列任务：
①计划要保证交货日期与生产量；
②给予和工厂生产能力相称的工作量，维持适当的开工率；
③作为材料、零组件采购之基准；
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