ITMC物流电子沙盘实训总结

CSO(营销总监)

第一次进行电子沙盘模拟实训，听完老师介绍ERP如何操作，当时就听的很模糊，不知道如何操作。使我们小组对市场的掌控处于被动状态。我们都是大概估计广告投入量，没有根据我们的产能和成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，导致我们接了订单，但没能生产出客户需要的订单，最后我们只能出大笔的违约金进行补偿。产品研发、市场开拓以及生产线我们都没能进行很好的计划。前几年我们甚至出现卖了一条生产线，然后又立刻买一条生产线的现象。这些都是不合理的，由于我们组对很多规则都不是很了解。第一次操作，我们很多都是大概估计，摸着石头过河。总的来说，出现了很多问题。不过我们做的好的地方就是没有什么库存商品，原材料的积压也不多。

就这样懵懵懂懂的玩完了我们的第一次。第一次结束后，我们组对电子沙盘模拟还是似懂非懂，我就问了别的同学，知道是如何操作，借鉴了其他同学的策略，开始了第二次的沙盘实训。

第一年：根据实际情况，其他产品在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地P1产品上，根据现有库存和产能，对市场的预测，我们拿到了一个不错的订单。P1的库存量比较少，原材料积压也比较少。为了让市场更广阔，我们投资了本地市场。同时，我们研发P2产品并且进行ISO认证投资。

第二年：去年P1产品还有少量，而且P1具有一定的市场的市场，我们对P1进行一定量的广告投入，争取有竞争力的P1产品订单。同时我们也为P2产品本地订单投入了广告，希望获得一定数量的订单。进行了银行贷款，继续进行ISO的认证投资。同时投资了一条全自动生产线。总体来说，我们企业进入了正常的运营轨道。

第三年：我们预测P1产品在本地市场有下滑趋势，但仍占有大量的份额，P2、P3产品在第三年本地及国内市场占较重比例，于是我们广告重点放在本地市场P1产品和国内市场P2和P3上。并继续投资开拓区域，国内，亚洲市场，为后期做准备，还了短贷，再借。

第四年：该年P1产品在本地市场依然有较大份额，P3产品在国内市场也有较大份额，可是因为前几年资金的利用不是很好，我们广告费用有限，我们的P3产品没能在本地市场上取得较好的市场地位，同样，我们的P1产品也没能在国内市场上取得较好的市场地位。所以我们以P2产品为主打产品进行广告投资。我们的生产规模又扩大了，投资了一条全自动生产线。我们P2取得了良好的订单，由于我们对原材料的需求没能很好的计划，导致R1和R2不足，不能投入生产。原料需求没有把握好。

第五年：由于P1产品

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