企业价值观

企业价值观

什么是价值观？价值观是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要
的理解，以及对价值客体的意义、重要性的看法和根本观点。它包括价值主体的价值取向，
以及价值主体对价值客体及自身的评价。价值是客观的，价值观念则是主观的，由于人们的
社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同，因而人们的价值
观念也各不相同。这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。

企业价值观是企业文化的一部分，是一种以企业为主体的价值观念，是一个公司在追求经营
成功的过程中，对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是为使企业获得成
功而形成的基本信念和行为准则。比如海尔的核心价值观就是创新。价值观可以分解在企业
运营的各个环节，比如人才、服务、质量、利润、合作、绩效等，分别表现为人才价值观、
服务价值观、质量价值观、利润价值观、合作价值观、绩效价值观等。
二、优秀企业价值观的几个特点

1.指向性：指向未来，指向企业的成功，指向企业的愿景。

2.促进性：促进企业的核心竞争力的形成，生产力的提高，实力的增强。

3.可感性：可见，可感受，可衡量，可操作，可指导员工积极正向的行动。
三、如何建设优秀的企业价值观

1.认识企业价值观的局限性，价值观的形成受企业可用资源和发展阶段的影响。企业发展阶
段一般分为：起步阶段——以老板的思想为核心，老板的个人价值观决定了企业的价值观；
成长阶段——学习行业先进的共同价值观，成熟稳定阶段——形成自身独有的价值观，此后
就是基业长青或者衰败消失——价值观导向失误，不能与时俱进。

2.认识企业价值观的发展性，这是因为不同时期，企业发展阶段和可用资源不同、行业发展
环境不同，宏观经济环境也不同，这时，需要对价值观进行变革、发展、扬弃。

3.认识价值观发挥作用的前提条件：价值观对企业的内化--
企业（上下）要在思想上认同价值观、在行为上体现价值观。只有这样，企业价值观才不是
虚的、空的、无所作为的。

4.企业价值观建设中，领导的作用至关重要。领导应该是企业价值观建设的最忠实的倡导者
、推动者、灌输者和建设者。领导者的表率力量和以身作则身体力行的力量会大大地推动企
业文化的建设。

5.克服“伪价值观”。我这里所说的伪价值观主要是指：形式主义，官僚主义，空喊口号而
不落实，只知宣传而不实践。

6.注重企业文化其它部分的建设，发挥他们对价值观建设的推动和促进作用。

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