当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 工程材料部管理制度(现场材料员、采购员、库管及守护)各项目部采购、库管、守护人员制度
及材料部规范化管理制度
材料部属经验副总领导下采购部门，全面负责公司工程材料、设备的采购及工程中涉及材料、设备价格认证工作。为规范本公司工程材料、设备采购管理工作，满足工程需要，降低工程成本，提高经济效益，根据公司管理要求和公司实际情况，特制定实施本制度。
材料部职责与范围
（一）负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订
（二）负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作，并协助相关工程单位和监理公司对进场材料、设备进行检测验收，对合同中有关材料价格的认价工作；
（三）负责建立完善的合同分类管理、材料出入库管理、库存材料明细帐并每月编报与财务部、各领料单位、库存盈亏的汇总报告。
（四）及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能，随时掌控建材市场的价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。
（五）负责制定并实施材料部管理制度。
二、采购材料、设备应遵循的原则
（一）实行货比三家的原则。比价采购的原则和同样的质量比价格、同样的价格比信誉的工作方法，尽量采购符合环保要求的产品。选择合适的质量等级范围内的供应单位进行价格、付款条件、服务内容上的比对，择优选择合格的合作单位。采购过程中必须做到清正廉洁，若出现采购员弄虚作假抬高市价、行贿受贿，项目部、材料部发现后处以2000元至6000元罚款，情节严重者开除公司。
1.4 材料员采购、租赁的材料进场后;现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复 检;确认材料合格后,由库管(材料库管理员,以下简称“库管” )清点材料,填写材料 ...
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闽公网安备 35021102001881号 
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