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公司架构优化方案一

学习建设关于公司建设的文献

公司架构优化方案

(草案)

公司各部门负责人,各项目部经理:

经公司领导层会议讨论,拟定公司架构优化意见稿草案,望接到后迅速征求所在单位有关人员的意见,并将草案改进意见于明日(31日)上午12点前(项目部发往郝总邮箱QQ2581803787公司部门直接送到郝总办公室)报公司。这次牵涉到人员调整,尤其新的工程综合管理部之工程总监要有项目经理的背景,各经理是否愿意竟聘等想法直接附上或直接与张总联系;愿意竟聘其他岗位的人员的意向也一并附上。

一、 架构优化的意义

经过八年的发展,公司取得了很大的进步与成绩,但也面临诸多发展瓶颈,为使公司可持续发展,有必要回头检视,管理和理念上实行“二次创业”,机构与人员方面实行“三湾整编”。故公司在总体战略规划和营销思路调整后,公司管理架构和管理团队较为切合实际的优化是公司发展的基本保障。

二、 现有架构

办公室、经营部、合约部、成本部、工程部、安环部、项目部、财务部、物资部

除财务、物资部有总负责外,其他部门均无部门正职,公司层面的管理没能起到应有的作用,存在人浮于事、职责不明、效率不高的

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