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1总则
1.1实现有效管理，促进公司各股东、部门之间的沟通与协调；
1.2提高各股东、部门的工作效率、追踪各股东、部门的工作进度；
1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；
1.5避免决而不议，议而不决，决而执行，执行无考核。
2参加人员
2.1公司股东及管理人员；
3会议时间及地点
3.1每周一下午十二点点准时开会（如未通知取消则正常举行，特殊情况另行通知）；
3.2办公室；
4会议主持
4.1总经理；
4.2行政总监；
5会议内容及要求
5.1报账。一周来的账目报销，账目公布；
5.2对本周的工作总结，本周工作的完成情况及进度说明。（每人2-5分钟）
5.3本周工作中存在的问题、分析及改善措施（合并发言）；
5.4其他临时性工作的完成情况说明；
5.5所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
5.6下周工作部署及安排
5.7协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；
5.8年度、月度工作目标的工作进度汇报；
5.9对公司整体有较大影响的问题集体探讨（每人2-5分钟）；
6会议要求
6.1参会人员报账应该在会议举行前，准备单据、计算填写完毕；
6.2参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到；特殊情况需请假者必须提前请假；
6.3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；
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