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中国首例要约收购案例分析
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如果要约收购的结局在要约收购前就可以肯定，那么这样的要约收购就失去了它原本的面目与意义。 复星巧避规则收购南钢——中国首例要约收购案例分析:...: 案例简介 年月日，南钢集团公司与复星集团公司、复星产业投资、广信科技共同成立南京钢铁联合公司(以下简称南钢联合)。复星集团与复星投资持有新公司%的股份。月日，南钢集团公司以其持有的占总股本.%的南钢股份国有股万股作为增资注入新成立的南钢联合。在未获得豁免的情况下，占总股本.%的国有股权的实际控制人变更，使南钢股份()不得不面对沪深股市有史以来首例要约收购案。 年月日，南钢联合向所有股东发布要约收购公告，对挂牌交易股份的要约收购价格为.元股；对非挂牌交易股份的收购价格为.元股。要约收购总金额约为.亿元，全部以现金方式支付。要约收购公告发出后至年月，没任何股份进行应约，本次要约收购最终以无人应约结束。 对于收购方南钢联合或其实际控制人复星集团而言，这笔收购的收益主要体现在： ()二级市场的高额收益。 ()南钢股份控制权潜在收益，其每年近亿的现金流是绝佳的融资窗口。 ()南钢股份未来增发获得的收益。 文布尔古德 无人应约的要约收购 此次要约收购中的财技焦点就在于收购价格。 按照年月开始
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