概述:职业生涯管理主要是从组织上、制度上及职业生涯管理体系上对组织内的个人职业生涯 规划提供相应的保障。并且通过组织和个人的两方面视角来完成真正意义上的规划。 1、组织职业生涯规划的视角: ◆ 在确定组织未来的人员需要的同时设计职业阶梯,并且评估每个员工的潜能与培训需要。 在严密检查的基础上,为组织建立一个职业规划体系。 2、个人职业生涯规划的视角: ◆ 确认个人的能力和兴趣、计划生活和工作目标,并且评估组织内、外可供选择的路径。关 注随着职业与生命阶段的变化,和兴趣及目标方面的变化。
职业生涯规划管理(修订版) 目的: 1、完善公司人力资源管理体系。 2、增加企业在人才的核心竞争力。 3、持续改善工作标准,培养员工的兴 趣、爱好。 4、通过对员工能力的提升的培养,提 高员工的进取心, 从而使员工的发 展以及薪酬有所提高。 5、通过对员工的绩效、培训、薪酬的 管理及发展的规划, 提高员工的忠 诚度及效率。 作用范围: 关键人员:文件不只是针对工作 1 年 以上老员工,也包含试用期及新进员 工。 关键岗位: 不只是针对中层管理岗位, 也包含技术岗位和新设岗位。
作用时间: 针对 工作 > 1 年 员工 工作 < 1 年 员工 新员工和试用期员工
实行每半年一次员工面谈(6 月-7 月 12 月-1 月) 每年一次规划设计 (1 月-2 月) 实行与时间节点接轨 依照实际情况而定
准则: 通过设计个人在组织中的发展计划,来实现人才在组织中最大化的实现个人能力。
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