建设招标代理有限公司工作人员行为规范及制度

一、工作总则

工作内容：对在中华人民共和国境内进行的下列项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标：

1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

相关法规：《中华人民共和国招标投标法》

《中华人民共和国公司法》

行业规范：《中华人民共和国建设部令第89号》

《**省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法》

**省实施《中华人民共和国招标投标法》办法

组织原则：保证评标定标的公开、公平、公正和诚实信用，维护招标投标活动当事人的合法权益。

工作原则：在上级主管部门的监督下，依法对招标投标活动进行公开、科学、择优的工作。

二、公司组织机构

1、公司设立执行董事，执行董事对公司的日常工作进行严格的指导与监督工作；

2、执行董事根据全体股东的意见及公司发展的需要任命总经理1名；

3、总经理负责公司的日常工作，根据公司的具体情况，经董事长认可，提名产生公司经济技术负责人1名及办公室、财务室、业务部、技术部的设置工作。

三、办公室工作

1、负责公司的日常公务处理（包括电话处理、值班公务、办公用品管理、印信管理、会议管理）；

2、负责公司的公文处理（包括收发、登记和分送，公文的拟办、批办、承办和催办，公文的缮印和校对，会议、电话的记录和整理，公文材料的归卷、保管和提供调阅）；

3、负责公司的对外接待工作；

4、负责公司的提案管理（员工的合理化建议提案）；

5、负责公司的后勤管理（包括安全保卫、车辆、膳食、医疗保健、事故故障、环境卫生管理）；

6、负责公司的人力资源管理（建人事档案、招聘和录用工作人员、业绩和提升的考核、培训、办理工作人员辞聘）。

四、财务部工作

1、认真执行国家有关财经和财务制度，严格按国家有关规定管理本公司的财务工作；

2、严格执行财务手续和本单位的用款计划，控制开支范围和开支标准；

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