3月份企管工作计划
1、班组建设方面
1、确定木里煤矿班组数量,淘汰和合并一些职能相符的班组。
2、优化班组组织结构,编制班组岗位职责,班组建立完善的班组组织结构,落实相关职责,各司其职认真开展各项工作。
3、编制班组制度和工作计划,加强五个重点辅导班组的制度建设和工作计划的编制,最终成册。
4、开展广泛的班组活动,辅导五个重点班组开展一次QC小组活动,两次班组学习活动,落实学习资料和图书
5、落实班组活动场所,完成班组形象墙的制作,落实班组活动所需的设施。
6、月底开展一次班组达标验收活动,对不达标的班组和科室考核。
2、质量管理体系方面
1、编制各科室作业手册并组织学习,在学习中去修改和完善制度中存在的不足。
2、准备内审员培训资料和教材
3、开展一次ISO9000管理体系的讲座
4、督促相关科室编制锅炉、发电机、洗衣机等重要设备的操作规程,并组织相关操作人员学习。
3、项目管理方面
1、 指导两个项目管理方案落实于实际工作(接待服务,大型会
务)。
2、 结合科技创新和合理化建议活动开发两个新的项目管理方
案,
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