浅谈建设工程施工合同的风险管理

★★建设论坛★★

ＣｉｔｉｅｓａｎｄＴｏｗｎｓＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎＧｕａｎｇｘｉ

广西城镇建设

［文章编号］１６７２－７０４５（２００７）０９－００３８－０３

浅谈建设工程

施工合同的风险管理

●周红

摘要：建设工程施工合同现象。进行风险管理就是为了最大可能地降低或减少灾害和损失对项目既定目标产生消极影响而采取的各种措施。

延误、工程设计变更等事件，几乎每一个工程施工阶段都会发生。所以我们必须增强风险防范意识，准确地对风险作出预测，并对其进行分析和评价。通过分析和评价测定风险可能发生的概率和影响程度，从而有针对性地采取行之有效的控制措施，尽可能避免或减少风险，使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。

的风险管理，除了要有足够的合同风险防范意识外，还需要建立一支高素质的施工合同管理团队，做好施工合同的可行性研究，加强施工合同的谈判签订管理，加强施工合同履行中索赔管理，维护企业合法权益，实现提高经济效益和社会信誉的目的。

关键词：建设工程施工合同管理

风险管理

１具备合同风险防范意识

建筑施工企业向来只有计划

意识，缺乏市场意识。在激烈竞争的建筑市场条件下，用竞争代替计划经济的指令，承接工程任务成了建筑施工企业头等大事，有些建筑施工企业急功近利，对潜在的风险认识不足、意识不强，为了多承接工程任务而签订不利的、独立承担风险过多的施工合同，这不可避免地给施工企业带来合同履行等方面的风险。

建筑工程具有规模大、参建单位多、工期长、材料设备消耗多、材料市场价格波动、产品固定、施工生产流动性强、受地质水文条件和社会环境因素影响等特点，这些是建筑工程施工合同存在风险的客观因素，而且风险发生的形式、规模及损失程度等，人们均难以确定。

风险虽具有不确定性，但绝大多数是可以预测的。例如，工期

［中图分类号］ＴＵ７２３．１［文献标识码］Ｂ

随着我国经济体制改革的不断深化，建筑市场已经从原来的计划经济体制转向市场经济体制，但目前建筑市场是买方市场，市场行为尚不规范，建筑施工企业处于被动地位，建设工程利润少，条件苛刻，合同风险大。我国加入ＷＴＯ以来，建设投资领域已呈多元化，国内的外资项目均已按国际惯例进行管理，这对建筑施工企业是一股强大的压力，不提高合同管理水平，建筑施工企业会处于更为不利的地位。所谓的“风险”就是指客观存在能导致损失，但发生与否又不能确定的

２建立一支高素质的施工合

同管理团队

从某种程度上说，合同订立的好坏以及能否给企业带来效益，施工企业的合同承办人的素质是一个关键因素。由于建设工程施工合同内容的多样性和复杂性，在施工合同实施过程中涉及的主体有多种，且其履行期限长、标的额大。涉及的法律关系除承包人与发包人的合同关系外，还涉及与劳务人员的劳动关系、与材料设备供应商的买卖关系、与运输企业的运输关系，还涉及监理单位等。施工合同除了应当具备合同的一般内容外，还应对施工安全、专利技术使用、地下障碍

３８

第1页下一页