浅谈我国企业管理创新体系的构建

经营管理

浅谈我国企业管理创新体系的构建 张雪煜 摘要：随着经济的不断发展，科技的不断进步，我国的企业得到了长足的发展。自从我国加入了 W T O之后，我国企业迅猛发展的势头更加不可阻挡。想要在如今竞争激烈的国际市场中占有一席之位，保持自身的核心竞争力，最重要的就是提高管理的水平， 实现管理创新。本文阐述了企业管理创新体系的特点，对中国企业管理创新状况进行分析和探讨，提出了从管理观念、战略管理创 新人力资源、基础管理流程及企业文化五个方面的创新来构建我国企业管理创新体系。 关键词：企业管理创新体系 核心竞争力随着国际经济一体化的快速发展，中国企业要生存、发展和壮大，就必须逐步与国际化接轨，适应时代潮流，形成自有优势。这势在必行的发展要求对于我国目前的企业来讲，既是机遇也暗生挑战。就我国的企业现状来看，如何建立一系列科学化创新性的管理体系是当前面临的不可忽视的紧迫问题。管理是企业发展的基础，同时也是企业发展的动力源泉。传统的管理体系已经无法满足我国企业发展的需求，并已形成了一定程度的桎梏和阻力。只有将企业管理体系进行科学创新，才能够使我国企业形成自身核心竞争力，在目前竞争激烈的市场中立足，从而提高企业自身的经济效益，实现企业的战略目标和可持续发展。 什么是企业管理创新体系创新理论是在 1 9 1 2年由著名的经济学家约瑟夫 熊彼得提出来的。这位著名的经济学家在提出的理论中认为，创新是对 生产要素的新的组合，可以使物质资源和人力拥有更大的生产能力。创新是一种对思想的创造，同时也是对资源进行创造的系统性科学活动。企业的管理创新就是将其资本、资源、人才以及科技等要素重新进行整合，从而满足社会的需求和市场的不断发展变化，最大程度地提高企业自身的经济效益，实现企业的经营目的和战略目标。 二、企业管理创新体系的特点 一

、

3、管理创新时代化当今社会发展非常迅猛，不论社会形态还是人们的思想观念，都无时无刻地不断发生着变化。在这种时代的背景下，企业总是面临着层出不穷的各种挑战。只有紧跟时代，以不断满足顾客和市场的需求，适时地对企业的管理进

行有效的调整才是真正的管理创新。墨守成规、坚守传统、不能正视时代变化的企业，这将意味着只能走向穷途末路，终被时代所淘汰。成功的企业只是证明了以前管理方式适应了时代需求，想要继续坚守市场，独占鳌头，还要审时度势，不断变革，要从企业的战略出发，以组织结构、企业文化、管理机制以及制度建设等几个方面着手，在不断的变革中求发展求壮大，从而提升自身的核心竞争力。

三、目前我国企业管理创新的状况企业的管理水平直接决定着企业效率的高低和经营的好 坏。强化企业创新型管理，将会使企业的现代化管理水平得到有效提升，这也是企业发展和生存的基础所在。我国自从改革开放之来，各种不同类型的企业都在实践和探索中不断发展， 初步构建了具有中国特色的现代化企业管理体系，在积极推进企业管理创新方面，应该讲是取得了非常显著的效果。但是， 与国际先进国家的企业相比，我国企业的管理创新水平与能力还处于低水平和初级阶段，在现代化科学创新管理上依然存在着不小的差距。只有将这些问题挖掘出来并加以分析，才能促使我国企业进一步更快发展与进步。目前我们企业管理中面临的主要问题有： 1、两极分化严重，管理方式粗放。改革开放以来，从行政管控的计划经济进入到以资源配置为主的市场经济之后，我国企业在管理水平方面取得了长足进步。一些大型国企利用优势资源，积极探索，使企业系统的管理得到整体优化，摸索出一条比较适合我国国情的企业管理模式，还有一些有独到战略眼光的民企在提升管理成效方面也是成果颇丰，从而出现了一批市场竞争意识强、综合实力强、管理水平高、业绩十分突出的企业。但客观看，我国企业整体的管理水平还处在一个中下游的阶段，与发达国家先进企业管理相比，尚有几十年甚至近百年的差距：仍旧有很多的企业由于管理观念滞后，管理方式粗放，管理机制还存在缺陷，缺乏系统科学性管理，我国企业管理水平呈两极分化的态势。 2、组织管理滞后，水平参差不齐。从组织管理方面来看， 我国企业的管理组织形式正以多元化形

态出现，能够顺应时代

1、管理观念系统化管理创新的系统性主旨在于实现企业整体运行的系统性，

企业是一个非常复杂的价值链系统，在这个系统中，所有的链条及要素之间部存在着千丝万缕的联系，彼此之间相互影响和相互作用。时代的发展，市场的需求，对每个链条与要素都提出了一定的要求与适应条件，当这些链条中有一个或者是多个要素没有跟上市场与时代的需求，出现一定问题，那么其他要素与其他链条必定会受到影响。企业出现了系统失衡、运行不良的状态时，跟不上时代创新的管理观念，没有系统化的管理形式，就会在一定程度上导致企业经营与发展产生恶性循环， 甚至是企业的衰败。

2、管理平台双向化 企业经营管理中，人是最为关键的要素之一。在我国传统 的观念中，管理这一概念体现的是管理者和被管理者之间的制衡关系，是管理者对被管理者进行指导、考核、监督等活动， 是自上向下展开进行的。管理学发展至今，我们已经知道如果想要依照这种旧有的观念是不足以使企业实现全面长久生存与发展的。企业的员工处于企业各个部门各层岗位，他们如果仅仅以被管理的方式参与企业经营，以被动完成指标任务为考核手段，那么制度的缺陷与冰冷，会使部分人员滋生不满、工作懈怠，这种管理效果并不十分有效。让企业中的被管理者及所有员工都能参与到企业经营管理过程中，都成为管理创新的主体，做到管理平台延展，实现管理者与被管理者的双向互动， 实现企业管理的人性化，从而实现企业管理的有效性，从而使企业充满激情与活力。

及企业自身发展需要，及时根据所处不同环境因素以及内部的优劣条件来构建自身的组织结构形式。但是相对的来说，我国企业组织管理能力还需进一步提高：比如战略目标的定位、组织结构的构架、管理主体性的调动、目标管理方式、企业文化的建设等等。只有很少一部分企业建立了学习型组织、价值链流程再造、集权与分权的平衡、科学有效绩效管理等组织创新 的形式。 3、人力资源管理刚刚起步，尚未形成本土化。从人力资源 一

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