浅谈工程施工管理与质量控制

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浅谈工程施工管理与质量控制

作者：还兆东

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第24期

摘要：建筑工程投资大、建设周期长，涉及主体多，加强工程施工管理与质量控制，对于工程来说至关重要。本文笔者结合自己工作实践，分析了工程施工管理的内容、注意事项及影响工程质量的因素，阐述了提高工程质量的措施，可读性较强。

关键词：施工单位；质量管理；设计；控制措施

前言

随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。由于工程施工质量控制是一项复杂的工作，加上其本身是一项系统工程，决定了没有太多“规范”的模式可循，笔者仅谈一些个人的粗浅认识，请方家指正。

1工程施工管理的内容

（1）加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价、保证进度、提高施工质量的目的。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

（2）工程施工管理的内容大致有：施工前为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划；执行工程承包合同，按工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。

（3）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

2工程施工管理工作中应注意的事项

（1）加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水准、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水准，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。

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