营销部行动计划表(模板)

苏州汇海隆装饰工程有限公司年目标营销部目标营销系统方案

月份行动计划表营销人员沟品牌形象的推广

关键价值链人员结构\岗位职责\薪计划与总结调查\分析沟通技巧的培训

营销

8月份

目标完成公司20%业务指标30万

任务

完成任务的方式

时开始时间 1月1日 1月1日 1月1日 1月1日 1月10日 1月8日 1月10日

间

通过楼盘操作(嘉鸿国际),与设计部全面的配合完成公司指签单定的指标嘉鸿国际收集150个信息，上门50个设点咨询

责任部门/责完成任人时间营销部所有成 1月31日员楼盘 1月6日 1月15日 1月31日 1月31日 1月25日 1月24日营销部营销部营销部工程/营销\设计营销部营销部营销部

资源楼盘

评估方式

统计数据楼盘

营销管理

楼盘业主信息收集网络营销电视媒体报纸

365房产网，家居宝的延伸服务，联合近交房小区，VIP卡装修消费，持卡咨询活动发布，嘉鸿国际设计大赛活动第2次网络站点报道启动发布产业化家装、闭口合同系列电视片，利用好每个周日3 片子分钟的专题报道,周年庆典活动前期预热软文、硬广交互推广，本月以产业化家装为主，配合闭口合报纸同的推广年庆典活动前期预热 200个楼宇展架展格的媒体投放投放点展架展格

品牌推广楼宇展架展格在建工地楼盘推广人员招聘，梯队建设

集团企划、无锡相关媒体

制作文件

以营销的角度展开对在建施工楼盘的推广，文明施工，形象网络，电视报道资展示料招聘新人，确定营销人员梯队人选，重点培养营销主管人员执行集团学习制度的梯队，新确立三名营销人员重点放在电话营销培训,制订公司对外的标准说辞营销人员计划性工作监督现场+会议日志\计划\总结报告

1月1日 200-10-8 1月1日 1月1日 1月31日 1月31日

学习制度建立集团培训中心培训记录计划总结报告

团队建设

营销人员培训计划\总结

填表人：张国栋日常工作新建议，新策略重点关注，难点

考核人确认：王永

日期：2008年 1 月

日