我国机械制造企业工程技术人员绩效考核方法研究论文开题报告

我国机械制造企业工程技术人员绩效考核方法研究论文开题报告

论文开题报告

一．论文题目：我国机械制造企业工程技术人员绩效考核方法研究

二．国外研究现状

在国外，绩效考核的研究和发展已经有80多年的历史，取得了丰硕的成果。尤其是从二十世纪九十年代初开始，随着企业业务流程再造和全面质量管理的涌现，绩效考核受到欧美企业的高度重视，使绩效考核的观念和制度发生了很大的变化，有偏向达成财务目标，提升到提升整体经营成效上。在绩效考核方法中，对个人考核一般采用目标管理法和360度绩效考核法；对组织考核大多采用关键业绩指标法和平衡计分卡法。绩效考核方法最新研究有四个特点：（1）更加注重评价者的信息加工过程。（2）评估精度成为绩效考核的重要课题。（3）组织背景下的绩效考核研究得到进一步重视。(4)有关绩效评估测量的研究得到了进一步的发展。

三．国内研究现状

在国内，国企对绩效考核只对员工的德、能、勤、绩的简单考评。但也有一些知名企业采用了国际上先进的绩效考核方法，如徐工集团所属企业大多采用目标管理法和360度绩效考评法。有的企业采用全员绩效管理，人员绩效实行日、周、月管理。但我国国目前大多数机械制造企业的工程人员的绩效考核方法有排序法、平行比较法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、关键事件法、目标管理法和360度绩效考核法，但存在以下几个问题：（1）绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业的战略相匹配，并未与企业整体的人力资源管理及开发相联系。（2）直接照搬国外先进的绩效考核方法和方式，忽略了企业自身的实际情况。（3）绩效考核指标内容构建不完善。（4）对考核结果的运用与处理方式不当。

四．研究背景

近年来，我国机械制造企业有了很大发展，我国也成了制造业大国，但不是强国，尤其是机械制造企业和先进国家还有很大差距，竞争也越来越激烈，而企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争，人力资源是所有资源中最特殊和最富有挑战性的资源，人力资源也是唯一具有创造力的资源，它能给企业带来持续的竞争优势。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核方法的科学与否直接影响企业的效益。而企业比较难操作的是企业工程技术人员的绩效考核，本文也正基于此，重点探讨和解决这一问题。

五．研究目的与内容

本文以企业工程技术人员绩效考核为主要题材，重点探讨我国机械制造企业工程技术人员的进行考核问题。绩效考核人力资源管理的常规性工作，是企业人员晋升、提薪、激励的重要依据。从绩效考核的相关理论入手，分析企业工程技术人员特征及其绩效考核现存问题，重新设计企业的工程技术人员绩效考核的原则，指标体系，考核人及考核周期等。包括内容：

（1）了解机械制造企业员工分类方法。

（2）分析机械制造企业工程技术人员特征。

（3）比较各种员工绩效考核方法的优劣。

（4）分析机械制造企业工程技术人员绩效考核影响因素。

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