人员的流失原因及对策分析

<XX企業>人员的流失原因及對策分析

摘要：随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人

力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。 员工流失是现代企业管理方面一个影响很大的问题，并且正越来越成为国家、企业倍感关注的话题。

关键词：人才，流动，流失，管理

人员流失的原因

据XX企业人员流失状况的调查资料显示，目前企业人员流失的原因呈现多样化的发展趋向。通过对一些离职员工的访谈和调查，发现人员流失主要有如下几个原因：

原因一：部分员工因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达

不到工作岗位的要求的，不认同公司企业文化的；还有不能正确处理人

际关系或工作关系而导致离职的；

原因二：部分员工因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备继续学習，但公

司不能提供此类条件造成了这些员工的离职；

原因三：出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期在一个公司工作，希望通过换

公司寻求新的发展，从而离开公司；

原因四：公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司，或者认为公司的内部

选拔力度太小，在公司不太有可能晋升机会，去其他公司寻求个人

发展空间；企业人力资源管理严重地影响了员工的积极性和进取心。

人员流失的对策

有效的人力资源战略管理

人力资源战略作为企业的职能战略之一，是使人力资源管理与企业战略相互配合和支持的重要手段，关系到企业最根本，长远的竞争能力。故制定和实施有效的人力资源战略中，应做好人力资源规划、人员选聘、人员培训和人员绩效考评。 1>在人员选聘方面，应坚持计划性原则、公正性原则和科学性原则。把好选聘员工的关口是预防员工流失的基础，公司不仅要从招聘和选拔之人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且可聘请人事测评专家参与员工招聘，对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评，从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。

另，企业应认识到，外部招聘可以选拔有相应经验的优秀员工，只需少量培训就可以担负起重

任，满足了近年来公司快速发展的需要，但如果作为员工选拔的惟一方式的话必然会引起老员工的不满。根据离职员工的现状分析，发现外部招聘员工的离职率是较高的，不利于公司的持续性发展，而且会在一定程度上影响到公司员工的士气。因此，要及时从公司内部发现人才，培养人才，加强内部选拔力度，建立员工晋升的通道，激励员工士气。

2>在人员培训方面，应包括思想政治教育，基础文化教育，技术业务培训，管理知识培训，法律政策及制度培训等方面。同时，公司领导应该认识到，作为成长型企业，知识型员工占据了公司员工的主导地位，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，加强对员工的培训都是非常重要

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