当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 表格/模板 > 调查/报告 > 公司人员流失分析报告关于2月21日到3月3日公司人员流失分析报告
一、 人员对比
1. 公司春节节前生产劳动力剩余274人，其中机缝工人188人，裁剪、整烫、品管66人，管理、机修人员20人，这样来看机缝一线工人比裁剪（100%:38.5）:7.8%。
2. 公司2月21日报到起，第一天到达人数215人，返厂率达到92.1%。
3. 2月28日公司在册人数385人，比报到增长56%。
4. 3月31日公司在册人数430人，比2月28日增长12%。
5. 3月31日止公司离职总人数为110人，占总人数的26%。
6. 总在册人数540人，留册人员430人，与开厂期相比增长151.16%（含离职人员在内）。
二、原因分析
㈠、外部因素
1. 目前本地区行业不规范，特别是小作坊如雨后春笋。这种作坊成本低、摊子小、随意性大、可变性高，造成行业的无序竞争，较适合不受约束的农村务工人员（素质低的人对此特别感兴趣）。
2. 目前有一个较好的服装发展形式，催化了以上事情的发生，致使本地区劳工加速流动。
3. 大流动造成了人员的大循环。
㈡、内部因素
1. 公司定点培训40人，占留册人数的9.3%，老员工211人占留册人数的49%。
2. 公司老员工的年龄结构问题，婚龄期、育龄期，这我们称为青春危险期。
3. 我们通常按三：三制推行问题，已走员工110人÷3=36.3人平均值，这就说明36.6
人走是外部问题，36.3人走是员工自身问题，36.3人走是我公司综合问题。
4. 我们内部综合问题就造成了流失一条生产线人员，这就需要我们思考解决好。
5. 综合以上情况分析，有以下几个原因：①管理不到位，沟通不够；②员工之间的
琐碎事情造成不愉快；③托班问题；④部分员工的工资问题；⑤缺乏关心、沟通的手段。
三、解决问题的办法思考
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