中小企业人力资源管理问题及对策分析

[导读] 随着经济全球化进程的进一步加快，国际市场竞争日趋激烈。 董沁文

（上海先声药业有限公司，上海 200000）

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）11-0199-01

摘要：随着经济全球化进程的进一步加快，国际市场竞争日趋激烈。面对这种形势，人才成为企业能够在竞争中取胜的重要条件，企业的人力资源管理也在企业发展过程中发挥越来越重要的作用。本文主要介绍了我国中小企业的人力资源管理问题，制度不完善、结构不合理、人才流失严重等，然后论述了解决中小企业人力资源管理问题的对策。

关键词：人力资源；企业；管理

随着经济全球化进程的进一步加快，国际市场竞争日趋激烈。面对这种形势，人才成为企业能够在竞争中取胜的重要条件，企业的人力资源管理也在企业发展过程中发挥越来越重要的作用。但一些中小企业在不断发展中，潜在的问题渐渐地显露出来，尤其是人力资源管理方面的问题，将成为制约中小企业发展的主要因素。目前大多数中小企业没有把人力资源管理部门单独分离出来。人员招聘、绩效考评等方面由总经理一人做主。这样不仅使其它部门的工作受到影响，也降低了从事人力资源管理员工的工作独立性和积极性。

一、我国中小企业人力资源管理的现状分析

1.人力资源管理制度不完善。

目前大多数中小企业没有把人力资源管理部门单独分离出来。人员招聘、绩效考评等方面由总经理一人做主。这样不仅使其它部门的工作受到影响，也降低了从事人力资源管理员工的工作独立性和积极性。另外，公司的人事管理还处于以“事”为中心的管理阶段，多限于人员招聘、选拔、工资发放、档案保管、绩效评估、奖酬制度的设计以及其它人事制度的制定上，没有真正把人力看作是一种可开发的资源，没有完全上升到企业战略决策的高度上来认识。中小企业人力资源素质方面不合理主要表现在高、精、尖技术人才和复合型人才缺乏；结构方面不合理主要表现在缺少经营、金融、法律、外贸、营销等方面的人才。普通型的人员“富余”，专业技术人员不足，科研开发人才更是凤毛麟角，不能为公司的进一步发展提供强有力的后盾。企业必须留住人才，才能更好地用这些人为增加企业的经济效益做出贡献。在我国目前的中小企业中，人员的频繁流动给公司带来了很多困难。

2.中小企业的人才队伍的素质和结构不合理。

中小企业人力资源素质方面不合理主要表现在高、精、尖技术人才和复合型人才缺乏；结构方面不合理主要表现在缺少经营、金融、法律、外贸、营销等方面的人才。普通型的人员“富余”，专业技术人员不足，科研开发人才更是凤毛麟角，不能为公司的进一步发展提供强有力的后盾。

3.人才流失现象严重，企业的发展缺乏后劲。

企业必须留住人才，才能更好地用这些人为增加企业的经济效益做出贡献。在我国目前的中小

第1页下一页