国有企业构建现代人力资源管理体系存在的主要问题及对策

非常不错的学习参考资料,建议人力资源管理人员下载学习;

工作研究

!"#$#%&%’#()

!刘旸

国有企业构建现代人力资源管

理体系存在的主要问题及对策

摘

要：总结国有企业建立现代人力资源管理

体系过程中存在的重点问题，并提出改善国有企业人力资源管理体系的建议。

关键词：国有企业人力资源对策方案

现代化人事管理即人力资源管理，就是充分认识到人的能动性和可激励性，人力资源开发及管理以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想，是现代人力资源管理最突出的标志之一。

!国有企业构建现代人力资源管理体系存在的主要问题

!"!难以真正树立以人为本的管理理念

目前，企业管理者，尤其是第一管理者的主要精力都放在生产经营方面，对企业现代人力资源管理模式的建立，在观念上没有引起足够的重视，在行动上难以采取有力的措施。

!"#难以制定科学合理的人力资源规划

人力资源管理是理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格的人力资源管理者，至少应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握，熟悉心理测评技术和工作分析技术。国有企业目前普遍缺少人力资源管理的专业人才，导致企业难以制定科学的人力资源规划。

!"$难以制定有效的现代人力资源操作实务方案

为了应对“残酷”的市场竞争，企业主尝试制定了各种各样的人力资源管理制度，但从人力资源管理制度内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、调动员工积极性和创造性方面出发来规范企业和员工的行为，求得员工发展和组织目标的实现，因此，多数国有企业现行的人力资源操作实务方案都不符合现代人力资源管理的原则。#

对改善国有企业人力资源管理的建议

#"!

建立规范的法人治理结构，树立“以人为本”的企业管理理念

现代企业人力资源管理的本质就是以人为本。

!"

因此，应尽可能实现人的价值，开发人的潜能。#"!"!

推行以激励为主的管理方式。激励是指管理者针对下属的需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。

#"!"#建立和谐的人际关系。人际关系会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。实行人本管理，就是要建立少有矛盾和冲突的人际和谐关系，实现企业成员之间的目标一致性和兼容性。

#"!"$培育和发挥团队精神。培育团队精神要有系统配套的措施。一是要有明确合理的经营目标，把经营目标、经营战略、经营观念融入每个员工头脑中，成为员工的共识。二是要增强领导者自身的影响力，领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，会把全体员工团结在自己的周围。三是要有良好的沟通和协调，沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，沟通和协调两者必不可少。四是要引导全体员工参与管理，做到吸引每个员工都能够直接参与管理，使员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧。#"#加强企业人力资源诊断

企业人力资源诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理化的改革方案，使企业人力资源管理工作达到“人”和“事”的动态适应，充分调动员工的积极性和创造性，促进员工成长、发展，实现企业组织目标的一种顾问服务性活动。开展企业人力资源管理诊断，一般应进行以下%个方面的内容：!人力资源管理方针和人力资源管理组织诊断。"人力资源供需规划诊断。#人力资源管理考核诊断。$能力开发和教育培训诊断。%人力资源保障管理诊断。&工资管理诊断。’人际关系诊断。诊断活动一般应遵循如下程序：诊断的申请&企方’%情报的收集%情报分析%问题提出分析%编制诊断报告书%实施&企方’。其具体实施步骤主要有(个阶段：预备诊断阶段%正式诊断阶段%建议%指导实施评

!""#年第$期总$!!期第!$卷

第1页下一页