关于绩效考核的几点思考
绩效管理当中,捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重,具体的表现可以简单列举如下:
1、忽视绩效管理的理念,简单追求表格设计;
2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核;
3、忽视绩效管理的改善功能,而单独强调扣罚功能;
4、忽视重要工作的考核,而简单追求量化;
5、忽视过程沟通,一味强调填表打分。
下面我们对这几个方面进行详细的阐述,看看企业是如何捡了芝麻,又丢了西瓜的。
1、 忽视绩效管理的理念,简单追求表格设计
在企业操作绩效管理的时候,包括HR经理在内,从企业的高层领导到中层干部,很少有人认真研究过绩效管理的理论。绩效管理到底是一个什么东西?它能给企业带来什么好处?系统化的绩效管理是什么样的?企业应该如何来操作才是规范的?以及操作绩效管理的过程中企业应该注意什么问题,避免哪些误区?对于这些理念性的东西,企业的各级管理者并不关注,既没有主动去学习,也没有人组织。于是,绩效管理这个被成为“管理者的圣杯”的思想最后就沦落为“填表打分”的下场。
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