对绩效考评的几点认识

对绩效考评的认识

为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，公司推出了绩效考评方案。从方案出台到推行几年来，取得了有目共睹的成绩和效果。绩效考评，是了解人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法，是解决人力资源管理课题的一种重要手段，对现代企业有效实施人力资源管理具有重要意义，其体现在：

1、绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会。对员工个人而言，随着社会的发展，企业不仅仅是谋生的场所，还应该满足其社会需求、尊重甚至自我实现等高级需求。对于工作成绩突出的成员，希望自己的工作得到企业当局的承认和肯定，通过工作业绩的考核则可以满足他们这方面的要求；对于工作效率低的员工，如果没有给予批评，不明自身的实际情况，在决定报酬和其他人事调配时，会无根据地和旁人攀比。因此，企业没有采取客观的业绩考核制度的话，对先进和落后的员工都是不利的，先进没有给予肯定，将打击其工作热情；而落后没有帮助其了解实际状况，业绩无法提高，而且攀比的行为将影响整个组织上午士气，容易产生劳动纠纷。

2、员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工作状况。对管理者而言，经过对下属的工作业绩的考评，正确了解本部门的人力资源状况，做到心中有数，有利于提高管理工作的效率。比如人员安置、工作指派可以安排得更恰当，计划制定更有依据等。

3、绩效考评有利于多种人群之间的沟通。在员工绩效考核过程中，加强了上下级之间的沟通，建立起相互信赖的关系，及时发现工作中的问题，并加以改进。

4、员工绩效考评有利于推进企业目标的实现。对组织而言，通过对个人或部门业绩的考核，了解他们对更高层目标的贡献程度，通过对目标和实际成绩间的差异分析，查找影响达到目标的内外部因素，使其可以通过管理的各种职能作用、物质环境的调整以及人员的共同努力，推进企业目标的实现，同时，将个人目标和企业组织的整体目标加以协调和相互联系，增强了员工的成就感，提高组织成员的士气，促进业绩水平的提高。

绩效考评是整个人力资源开发和管理的一个总结，与人力资源管理的各个环节密切相关，没有绩效考评，人力资源开发和管理就失去了标准和依据，对企业人力资源开发和管理的改进和发展就失去了方向，同时其积累下来的丰富实用的内部数据是企业人力资源开发和管理最好的信息提供者，其具体作用为：

1、绩效考评是员工任用的依据。企业人员的任用标准应该德才兼备，绩效考评获得的信息为准确判断员工是否符合任用标准提供了获得承认的根据。

2、人员调配和职务升降的依据。企业内部员工职位的变动必须有科学的依据才能保证人员的积极性及工作的顺利开展和完成，而通过全面的绩效考评可以判定员工是否符合某职位对其素质和能力的要求，或者可以察觉到某人素质和能力的变化，以致在不能适应公司的发展要求时及时予以调整和改变，以保证公司的正常运行。

3、员工报酬的依据。除基本工资外，在工作完成后，根据实际情况给予奖励，以此激发员工的积极性，但要运用合理，做到公平、公正，令员工心服。

4、激励的手段。在绩效考评过程中，员工可以看到成绩，坚定信心，同时也可看到自己的缺点和不足，明确努力方向，以便将来可以做得更好。

综上所述，结合宏大公司一波三折的绩效考核，针对我公司各部门、各岗位一系列考评方案实施所取得的成就，绩效考评有必要继续大力推行，在推行过程中，不断完善、不断改进，使其更符合我公司的实际情况，满足不同阶段的需要，在具有可发展性、前瞻性的基础上，坚持务实。以站务片为例，根据分工不同，分为车场部、作业部、稽查站，根据岗

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