岗位价值评估模型表.

岗位价值评估模型表 评估因素 级别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 1级 2级 级别内容 无直接的影响 关系到某个地区的局部收入 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 关系到某个区域或某个项目的收入 关系到某几个区域或项目的收入 关系到全局的收入 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某个领域的成本 关系到某个几个领域的成本或间接控制和影响全局成本 关系到全局成本 对某类作业局部环节质量负责 对某类作业质量的负责 对质量的控制负责 对质量体系的一个方面的负责 对质量体系的两个以上方面负责 对质量体系整体负责 无明显贡献 项目的局部贡献 某个领域的单个项目贡献 某个领域的多个项目贡献 领域贡献 子战略 贡献 多个子战略贡献 整体战略性贡献 按程序解决 按政策解决 需要寻求解决的方法 需要进行预测判断 需要进行风险性决策 问题已经确定 问题需要一定的方法确定 问题需要深入研究确定 问题判断有一定明确概率 问题判断无明确的概率 重复的简单劳动 从事某一方面的单项工作 从事某一方面的几项工作 从事某一方面的管理工作 从事两个以上方面的管理工作 领导一个领域的工作 领导两个以上领域的工作 全面负责所有工作 分工明确时刻受到控制 间歇性受控制 根据指令阶段性受控制 按照阶段性目标工作 按照原则工作以效果控制 按照战略目标工作 每需要其中任意2个知识的岗位 每需要其中任意3个知识的岗位 分值 5 20 45 70 100 120 10 25 45 60 72 8 16 22 30 40 48 10 30 50 70 90 120 140 160 10 30 60 90 105 10 40 70 90 105 5 10 15 20 25 30 35 40 5 10 20 25 35 40 5 10

收入 (50%)

对企业的 影响(权 重40%, 40分)

基本 影响 (60% ,24 分)

成本费用 (30%)

质量 (20%)

成长 促进-贡献 (40% ,16 分) 创造 性 (50% 解决问题 ) (权重 21%,21 复杂 分) 性 (50% )

内容 广度 (40% ) 责任 (权)范 围(权重 独立 10%,10 性 分) (40% ) 知识 的广

（20%

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