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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
2005年度培训计划方案一、培训目标： l l l l l l l l l使公司管理人员系统地了解管理的基础知识，提升管理者的管理技能，对以往的管理经验进行重整；加强管理人员对自身角色和工作职责的认识，掌握基本的管理工具的应用；明确以往管理工作中的偏差和弱点并掌握纠偏和改进的方法，对以往好的管理方法产生自信；建立管理沟通意识，提高团队配合；改变不良心态，端正工作态度，树立职业发展信心；增加团队自我修炼意识，打造学习型组织；提高工作的目标性和工作的计划性；提高工作的效率，减少因管理不到位导致的浪费和损失；加快公司人才梯队建设，解决公司管理人才断层问题，促进决策者的决定更加有效的落实。二、培训内容分类： 1、深度层面：潜能开发与思维变革； 2、初级层面：心态转变、技能补充与知识更新。三、培训形式： 1、高层管理人员：参加社会公开论坛课程 2、中、基层管理：内外讲师集中授课;业技能培训班的培训； 4、公司有序组织各层级进行专题研讨 5、培养内训讲师：购买权威机构内训强化教材，选拔企业内训人员自修四、公司培训计划安排： 培序号主题目的课程内容培训对象培训师培训时间训地点培训费用备注
北大光华部分课程录像播放
3、组织部分高、中管理人员及其他关键岗位人员进行外训，参加社会公开课和专
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