市场经理绩效考核

员工月度绩效考核记录表 姓名 项 序 目 号 张三 指标项目 加分 额度 ★ 1 ★ 2 ★ 3 ★ 4 销售目标达成率 回款天数 预测准确率 新增成品呆料比率 10 10 单位 ≥ ≤天 ≥ ≤ 部门 市场部 岗位 市场经理 考核时间 权重 提供部门 实际达成 2014年2月 排序得 附加 分 得分 评分项目加减分 说明 30% 20% 15% 10% 财务部 财务部 PMC部 PMC部 考核标准/评价范围 基准值 目标值 期望值 80% 160 100% 115 120% 85

K P I

50.00% 70.00% 90.00% 0.15% 0.10% 0.00%

未 量 化 项

客户关系建立和维护 5 及信息(含客诉)反 馈、掌握、处理状况 6 客户开发月度工作计 划及突发任务执行 不占比例 合计 8 一二级责任客户有效 投诉

≥

5

8

10

15%

总经理

≥

5

8

10

10% 0%

总经理 总经理 100% 0.00 季度考核KPI项 半年度考核KPI项 年度考核KPI项，奖 励详见年度考核办 年度考核KPI项 年度考核KPI项 年度考核KPI项

7 重大事件

每百批 ≤宗 ≤ 15 ≥ ≥ ≥ 5 ≥

0.10 0.30% 80% 5 5 5

0.05 0.10% 100% 8 8 8

0.00 0 120% 10 10 10

100% 100% 25% 25% 25% 25%

总经办专 员 财务部 财务部 总经理 总经理 总经办专 员

★ 坏账损失率 9 年度销售目标达成率 10 非月 度考 核 11 团队建设

12 个人行为准则评分 ★ 沟通结算方式顾客满 13 意度

月度考核项实际得分*90%+季度 季度考核 考核项(1)*10%+附加得分 系数分配

月度考核项实际得分*85%+季度 半年度 考核项(1)*5%+半年度考核项 年度考核项(1)+年度考核项(2)+附加得分 年度考核 考核系 (1)*10%+附加得分 系数分配 数分配 排序 附加 #### 排序得分 附加 #REF!

排序得分

附加 ####

面 谈 记 录

团队建设内容： 1、部门工作目标规划；上级指示 及会议精神传达 2、培训、指导下属工作 3、培养下属和接班人 4、了解下属思想行为，激励员工 士气，保持良好的部门精神面貌 5、跨部门合作、沟通、协调 行为准则评分要求： 以团队精神为主，以个人工作态度 、责任心、品德言行为基础，评价 其是否符合公司管理、经营理念和 企业文化 考核人签名 考核人签名 被考核者签名 双方沟通 日期

博多

BOULDER

QB-620110

V1.0

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员工月度绩效考核记录表

博多 BOULDER QB-620110 V1.0 1/1

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